cpfr详细解读

发布网友发布时间：2024-08-18 13:34

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热心网友时间：2024-08-19 03:51

1. 在当前经济环境变化、信息技术进步和供应链管理全球化的背景下，供应链管理正朝着无缝连接和深度整合的方向发展。
2. 沃尔玛推动的CFAR和CPFR等高度集成的项目，是供应链管理的重要实践案例。
3. 这些系统不仅监控企业的经营，还通过信息共享实现供应链内的协同决策，以应对快速变化的市场需求和缩短交货期等挑战。
4. 供应链作为连接供应商、制造商、分销商和零售商的复杂网络，成为学术研究和商业实践的焦点。
5. 为了优化合作，合作计划、预测与补给（CPFR）策略应运而生。
6. CPFR涵盖了共同预测、补货和计划制定，它不仅涉及零售企业与生产企业的合作，还扩展到供应链各环节的内部计划工作，如生产、库存和配送策略。
7. CPFR的核心是协同，强调供应链合作伙伴间的共享目标和透明沟通。
8. 只有建立长期信任和承诺，通过保密协议、纠纷解决机制和共同激励目标，才能实现供应链的协同性能。
9. 规划是CPFR的关键环节，包括合作品类规划、财务规划以及促销和库存*的制定。
10. 预测是基于共同信息的，能减少低效和库存积压，提升销售效率。
11. 补货环节则需考虑订单处理、供应链约束以及运输计划等多方面因素，通过定期协同审核来优化。
12. 自沃尔玛和VICS倡导CPFR以来，越来越多的企业，尤其是世界500强，已将其纳入运营策略。
13. CPFR正在深刻改变企业的运营管理方式，成为现代供应链管理的核心框架，预示着其在未来将发挥主导作用。
14. CPFR全称为Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，即协同式供应链库存管理，也称协同规划、预测与补货。
15. 它是一种协同式的供应链库存管理技术，能在降低销售商的存货量的同时，增加供应商的销售额。