如何提高你的控场力
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发布时间：2024-08-18 13:34
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时间：2024-08-22 23:56
问你一个问题：在一个会议场合中，主持人是主角吗？
主持人看似在台前，但实际上扮演的是“幕后”角色。所以，主持人不应该是主角，而应该降低自己的存在感。
在日常工作会议中，不同成员在一起讨论，就议题达成共识。这种工作会议都需求一个会议主持人，目的就是与会议成员决策者区分开来。
如果你身兼决策者和主持人，就相当于既要当运动员，又要当裁判。
会议主持人，更像是牧羊人，把握会议的方向，控制会议进程。当会议讨论跑偏时，能够拉回来，让讨论变得清晰。
那如何主持好一场会议呢？
一、行为设计
主持好一场会议，前提是需要弄清楚会议的目标是什么。
主持人需要通过行为设计，使用一些非语言的方式向与会者传达，完成会议组织工作。
以下列举4种方法：
方法一：设计场地
在会议前，提前安排好会议场地，并通知与会者。
方法二：设计时间
根据事情紧急程度，合理安排会议时间。比如，快下班了，有个紧急的事，把会议安排到下班后，那提前给大家打招呼，与会者也好做好安排。
方法三：设计环境
不同主题的会议，可能会不一样。比如，进入会议室，发现座位有多个桌椅围成的圆圈，这时，我们就会知道，这是一个要进行分组讨论的会议。
方法四：设计规则
设计规则，简单说就是在会议前“立规矩”。
制定了一定规则，才能更好地将会议进行好，也要根据不同形式的会议去设计。
比如，会议不允许迟到，迟到要受惩罚，如发红包等。
常见的会议规则通常跟下述三件事有关：
第一，手机和电子设备的使用规则设计。
第二，发言时间的规则设计。
第三，会议材料管理的规则设计。
二、全程控场
通过4种方法来把握控场的能力。
方法一：会前积极跑动
会前跟领导沟通会议大致内容、发言时间等。
方法二：开场自我赋能
会议开始也要准备好开场白，让会议一开始就向与会者传递清晰会议主题规则。
方法三：会中敢于干预
往往会议过程中会遇到突发情况，这时，主持人要通过有效的干预手段，让大家再次进入会议主题。
方法四：结束出口成章
在会议到了尾声，通常有领导发言的环节。当领导发言后，作为主持人要能够总结整场会议，并巧妙地表达自己的个人想法。
