为什么精装房现场管理做不好?
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发布时间：2024-08-19 14:51
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热心网友
时间：2024-08-31 04:45
热心网友
时间：2024-08-31 04:40
了解家装这一行业的朋友都知道通常在装修过程中，正规装修公司会有属于公司的专业施工监管人员定时去工地检查工程质量。这种就是装修监理，而不同于装饰公司自带监理的专业第三方监理机构是由具有专业技术和正规资格证书的监理师傅构成，而且监理师傅工作都有着属于他们的监理职能，那说到监理职能，想必了解这一块儿的朋友都会想到管控协调。可具体如何落实到现场工作和细节中，就需要理论基础与现场经验相结合了。
进度控制是监理基本职能之一，也是现场施工中的重点关注问题之一，而进度控制的基本，就是有一份合理的施工计划。在大批量精装施工阶段，应由监理方和总包方按照工程情况流水段划分施工，例如自上而下每五层作为一个施工段。并由总包方在此基础上制定总施工进度计划，而监理单位的主要工作就是通过检查的方式保证按进度施工。在实际施工中，检查也应按照施工节点顺序进行，节点中首先进行的就是隐避工程、吊顶施工、防水施工、墙地砖铺贴、木地板安装等分段的装饰施工。其次检查乳胶漆墙面、木门安装等分段施工计划执行情况。最后是石材铺贴及其它安装事项的分段施工计划执行情况。做好施工作业段的检查工作，除了最大限度的保证工程按进度施工外，也是保证施工顺序的合理进行必要手段。
进度计划表
如果说进度控制是监理工作的基本职能，那质量控制就是监理工作的重中之重了，但是质量控制之下存在众多的节点，没有一个好的施工纲领便无法做好统筹全局的工作，而总包方编制的施工组织计划便是这个施工纲领性文件。监理单位在项目施工之初就应熟悉总包方的施组，并严格检查其落实情况。其次由于装饰施工问题的多样性，即使同一户型的同一位置也可能产生不同的问题，而很多问题又是由于实际情况与设计要求无法相符造成的，因此监理方应向甲方有针对性的提出合理化建议，向施工方提供专项工程施工作业示范，并及时做好有效的跟踪监督工作，并同时将工艺技术流程上墙，监理要点提示现场管理图文报导。
做好了施工中的规范与要求，就要开展向下传达的工作，毕竟进行施工的是工人。总包方应通过室内室外的多种形式对施工工人进行技术交底，现场监理人员全程参与并做好记录。并对重点班组进行重复交底和现场纠偏。
监理例会
监理例会制度是监理工作职能的明确要求之一，也是确保各施工单位进行沟通的有效手段。监理会议坚持每周定期召开一次，由监理部总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取关于工程施工进度问题的汇报，能有效协调工程施工外部问题，解决工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整意见。监理单位做好会议纪要，及时发放到各单位。
精装现场管理是我们监理工作中的一门大学问，也不是只言片语就能准确描述出来的，但把握好这几点，并秉持着负责任的态度，不断加深专业知识储备，便足够让装饰施工全程无忧。
