有效应对项目风险的6种措施

发布网友发布时间：2024-08-19 16:05

共1个回答

热心网友时间：2024-08-22 12:29

风险应对涉及对项目风险提出解决方案，通过识别、估计和分析风险，考虑风险发生的概率、损失严重程度等因素，得出风险的可能性和危害程度。与安全指标对比，确定风险等级，决定应对措施。

（1）减轻风险：降低风险发生可能性或减少不利影响，需针对已知、可预测和不可预测风险分别处理。

（2）预防风险：在项目组织结构上下功夫，合理设计项目组织形式，与其他单位组成合营体预防自身无法克服的风险。

（3）转移风险：通过合同或协议，将部分损失转移给第三方，代价取决于风险大小，适用于资源有限、风险发生频率不高但潜在损失大的情况。

（4）自留风险：自愿接受风险事件的不利后果，可以是主动或被动，成本最低，适用于其他方法成本超过损失数额的情况。

（5）后备措施：制定费用、进度和技术后备措施，应对项目风险，包括应急费用、紧凑进度计划和技术风险应对。

（6）回避风险：当风险潜在威胁可能性大、不利后果严重，且无其他方案时，主动放弃项目或改变目标与行动方案，避免更大损失，最好在项目活动尚未实施时进行。

以上是有效应对项目风险的6种措施，希望对项目管理有所帮助。