发布网友 发布时间:2024-08-19 13:57
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热心网友 时间:2024-08-23 06:49
共同价值观在组织文化中占据着至关重要的地位,它是组织的基石和精神核心,对于组织的生存与发展起着决定性的作用。价值观,作为个体行动的导向,影响着管理决策的效能和方向,是组织文化理论的核心要素。
彼得斯在其研究中强调,任何成功企业的成功秘诀,很大程度上源于清晰明确的价值体系。他强调:“在给管理者们的建议中,首要的任务是确立你们的价值观。”这表明,一个组织的价值观不仅要被员工理解和认同,还要转化为实际的行动力。例如,日本松下电器公司的松下精神,以“工业报国、光明正大、团结一致、奋发向上、礼貌谦让、适应形势、感恩报德”为核心,成为了每个员工的共同信念。同样,上海银行的“上银”精神,起初是“服务社会、辅助工商实业、抵制国际经济侵略”(后调整为“促进国际贸易”),也成为了银行员工的行为准则和精神支柱。
这些企业的成功案例表明,明确和共享的价值观不仅塑造了企业的独特文化,还为组织的稳定和持续发展提供了强大的内在驱动力。因此,构建和维护共同价值观是每个组织在管理实践中不可忽视的环节。
共同价值观(Shared Values)是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。这一概念是企业文化的重要基础。这些价值观念贯穿于整个组织之中,为组织成员所接受,并指导他们很好地从事生产经营活动。当价值观念灌输到组织中时,组织就会存在独特的同一性。