为什么我说90%的HR不会做行为面试(附话术)

发布网友发布时间：2024-08-19 17:56

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热心网友时间：2024-08-23 23:22

在招聘领域，我发现有90%的HR可能在行为面试技巧上有所欠缺。以清华大学法硕学霸简历造假事件为例，强调了面试过程中的严谨。实际上，HR们面临的挑战包括识别人才、评估能力以及提供高效面试体验。招聘过程中，面试官需要面对的痛点包括难以确定选才标准，面试流程的优化，以及对候选人真实能力的判断。

行为面试法，作为一项有效的预测工具，通过考察候选人过去的行为模式，预测他们未来在岗位上的表现。它区别于传统的自我介绍问题，更侧重于根据具体事例了解候选人的应对策略。行为面试法与结构化面试的结合，关键在于设计标准化问题，围绕职位所需的能力素质进行，如STAR原则的应用，即情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）的提问方式。

为了选出合适的人才，面试官需运用四步法确定选才标准，包括通过观察、讨论和业务需求理解来明确要求。在面试过程中，暖场准备和专业话术的运用至关重要，这有助于缓解紧张气氛，获取真实的行为事例。行为面试提问要避免封闭式和诱导性问题，鼓励候选人提供详细的行为事件，通过STAR追问来验证信息的真实性和深度。

总结来说，提升HR在行为面试上的技巧，不仅关乎找到合适人选，也影响着公司的成本、风险和员工满意度。通过行为面试法的实践和掌握，HR可以更有效地进行人才筛选，降低招聘过程中的不确定性，从而推动企业的业务发展。对于求职者来说，理解行为面试的重要性，能帮助他们更真实地展现自我，避免面试中的陷阱。而HRD学堂等资源平台，提供了丰富的学习材料，助力大家提升面试技巧和招聘策略。