假如你是某企业的高层管理者,现在你的任务是要采取各种手段收集基层员 ...
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发布时间：2024-08-18 19:04
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时间：2024-08-25 15:09
如果是企业文化好，企业员工素养很高，中层管理者也很集思广益，那完美了（也就是企业管理层次数很少，这样信息传递快），就是采取嘉奖鼓励政策，发挥每一位员工的创造力，在规章制度中鼓励有建设性的意见帮助企业创新进步；同时对于不符合的企业规定的行为举报给与表彰，并严惩违反规章的行为，这些要给予一个透明进行，这样容易培养一个良好的企业文化。但是注意一层层向上建议，因为如果什么都向高层报告，是很不明智的，对于中层鼓励支持创新的行为同力奖励，这样是鼓励千里马，更鼓励伯乐。
如果是企业整体体制有些专政，那么意见和建议是很棘手的问题，对于良好创意和意见很难奖励到第一层人，可能会被中层管理者吞噬掉，对此可以给予相应对策，在企业设置一个公共邮箱用于员工意见建议（限于数量用大型电子邮箱），同时鼓励员工还是要上层建议，出现上述不好事情，员工可以通过邮件证明是自己的意见，发现问题对于中层给予严惩。对于违反制度问题，采用匿名信，但是这样容易弄出一个不良好的企业环境，也容易出现不实情况，把企业本来的宗旨放到一边去了。对于这样如果有可能，对企业进行结构调整，向好企业文化方向发展。
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时间：2024-08-25 15:06
中策：激励机制，有钱能使磨推鬼，买呗，可能造成大成本；
下策：强制收集，拿不出来就扣发其奖金，应付，达不到效果。
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时间：2024-08-25 15:09
建议的有奖，建议被采纳的奖金加大，建议被采纳且见实效的按纯利润的百分比再次奖励一次。
调动员工主观能动性和发展潜力。
意见反映员工心声，可能与公司规章制度相违背，建议不记名，但是一旦被采纳，员工的福利待遇或工作环境等将有所改善，也会提高员工的工作热情和忠诚度。
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时间：2024-08-25 15:07
企业的高管不是漫无目的的做工作的，以公司经营目标为导向，解决可能会影响目标达成的一些问题，在解决这一问题的过程中，收集与之相关的建议，以解决这一问题。
建议的取舍也要以是否能帮助解决这一问题，并实际验证。
当然，如果你是高管，你的职责范围就会比较广，那就可以多找几个问题，安排给下属，并通过收集建议来解决这些问题。
如果你认为：总会有些建议是好的，让大家一起提上来，总能找出几个好的来落实。那我就没话说了，你去试试吧。
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时间：2024-08-25 15:07
对于高层管理者要懂的建立管理系统体系;
1.要建立何种模式收集（如：下属执行调查，中层每周调查比率设定，高层调查比率对象，座谈会形式）
2.建立固定调查时间（建议高层依座谈会形式）
3.调查对象频率安排（新员工/老员工/白领间接人）
3.问题反馈明确回复并公布公司公告栏
4.问题被公司采纳奖励措施
5.问题反馈处理进度
通过以上让人员知道高层重视员工，高层了解基层想法，让高层和基层观念通过面对面沟通达到更贴近
纯手工Key in具体方法以上，希望能采纳or有更好的想法联系讨论，谢谢！！
PS：管理没有对错只有是否最佳
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时间：2024-08-25 15:11
如果是企业文化好，企业员工素养很高，中层管理者也很集思广益，那完美了（也就是企业管理层次数很少，这样信息传递快），就是采取嘉奖鼓励政策，发挥每一位员工的创造力，在规章制度中鼓励有建设性的意见帮助企业创新进步；同时对于不符合的企业规定的行为举报给与表彰，并严惩违反规章的行为，这些要给予一个透明进行，这样容易培养一个良好的企业文化。但是注意一层层向上建议，因为如果什么都向高层报告，是很不明智的，对于中层鼓励支持创新的行为同力奖励，这样是鼓励千里马，更鼓励伯乐。
如果是企业整体体制有些专政，那么意见和建议是很棘手的问题，对于良好创意和意见很难奖励到第一层人，可能会被中层管理者吞噬掉，对此可以给予相应对策，在企业设置一个公共邮箱用于员工意见建议（限于数量用大型电子邮箱），同时鼓励员工还是要上层建议，出现上述不好事情，员工可以通过邮件证明是自己的意见，发现问题对于中层给予严惩。对于违反制度问题，采用匿名信，但是这样容易弄出一个不良好的企业环境，也容易出现不实情况，把企业本来的宗旨放到一边去了。对于这样如果有可能，对企业进行结构调整，向好企业文化方向发展。
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时间：2024-08-25 15:05
中策：激励机制，有钱能使磨推鬼，买呗，可能造成大成本；
下策：强制收集，拿不出来就扣发其奖金，应付，达不到效果。
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时间：2024-08-25 15:08
企业的高管不是漫无目的的做工作的，以公司经营目标为导向，解决可能会影响目标达成的一些问题，在解决这一问题的过程中，收集与之相关的建议，以解决这一问题。
建议的取舍也要以是否能帮助解决这一问题，并实际验证。
当然，如果你是高管，你的职责范围就会比较广，那就可以多找几个问题，安排给下属，并通过收集建议来解决这些问题。
如果你认为：总会有些建议是好的，让大家一起提上来，总能找出几个好的来落实。那我就没话说了，你去试试吧。
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时间：2024-08-25 15:12
对于高层管理者要懂的建立管理系统体系;
1.要建立何种模式收集（如：下属执行调查，中层每周调查比率设定，高层调查比率对象，座谈会形式）
2.建立固定调查时间（建议高层依座谈会形式）
3.调查对象频率安排（新员工/老员工/白领间接人）
3.问题反馈明确回复并公布公司公告栏
4.问题被公司采纳奖励措施
5.问题反馈处理进度
通过以上让人员知道高层重视员工，高层了解基层想法，让高层和基层观念通过面对面沟通达到更贴近
纯手工Key in具体方法以上，希望能采纳or有更好的想法联系讨论，谢谢！！
PS：管理没有对错只有是否最佳
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时间：2024-08-25 15:04
建议的有奖，建议被采纳的奖金加大，建议被采纳且见实效的按纯利润的百分比再次奖励一次。
调动员工主观能动性和发展潜力。
意见反映员工心声，可能与公司规章制度相违背，建议不记名，但是一旦被采纳，员工的福利待遇或工作环境等将有所改善，也会提高员工的工作热情和忠诚度。
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时间：2024-08-25 15:10
如果是企业文化好，企业员工素养很高，中层管理者也很集思广益，那完美了（也就是企业管理层次数很少，这样信息传递快），就是采取嘉奖鼓励政策，发挥每一位员工的创造力，在规章制度中鼓励有建设性的意见帮助企业创新进步；同时对于不符合的企业规定的行为举报给与表彰，并严惩违反规章的行为，这些要给予一个透明进行，这样容易培养一个良好的企业文化。但是注意一层层向上建议，因为如果什么都向高层报告，是很不明智的，对于中层鼓励支持创新的行为同力奖励，这样是鼓励千里马，更鼓励伯乐。
如果是企业整体体制有些专政，那么意见和建议是很棘手的问题，对于良好创意和意见很难奖励到第一层人，可能会被中层管理者吞噬掉，对此可以给予相应对策，在企业设置一个公共邮箱用于员工意见建议（限于数量用大型电子邮箱），同时鼓励员工还是要上层建议，出现上述不好事情，员工可以通过邮件证明是自己的意见，发现问题对于中层给予严惩。对于违反制度问题，采用匿名信，但是这样容易弄出一个不良好的企业环境，也容易出现不实情况，把企业本来的宗旨放到一边去了。对于这样如果有可能，对企业进行结构调整，向好企业文化方向发展。
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时间：2024-08-25 15:07
对于高层管理者要懂的建立管理系统体系;
1.要建立何种模式收集（如：下属执行调查，中层每周调查比率设定，高层调查比率对象，座谈会形式）
2.建立固定调查时间（建议高层依座谈会形式）
3.调查对象频率安排（新员工/老员工/白领间接人）
3.问题反馈明确回复并公布公司公告栏
4.问题被公司采纳奖励措施
5.问题反馈处理进度
通过以上让人员知道高层重视员工，高层了解基层想法，让高层和基层观念通过面对面沟通达到更贴近
纯手工Key in具体方法以上，希望能采纳or有更好的想法联系讨论，谢谢！！
PS：管理没有对错只有是否最佳
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时间：2024-08-25 15:10
中策：激励机制，有钱能使磨推鬼，买呗，可能造成大成本；
下策：强制收集，拿不出来就扣发其奖金，应付，达不到效果。
热心网友
时间：2024-08-25 15:12
企业的高管不是漫无目的的做工作的，以公司经营目标为导向，解决可能会影响目标达成的一些问题，在解决这一问题的过程中，收集与之相关的建议，以解决这一问题。
建议的取舍也要以是否能帮助解决这一问题，并实际验证。
当然，如果你是高管，你的职责范围就会比较广，那就可以多找几个问题，安排给下属，并通过收集建议来解决这些问题。
如果你认为：总会有些建议是好的，让大家一起提上来，总能找出几个好的来落实。那我就没话说了，你去试试吧。
热心网友
时间：2024-08-25 15:08
建议的有奖，建议被采纳的奖金加大，建议被采纳且见实效的按纯利润的百分比再次奖励一次。
调动员工主观能动性和发展潜力。
意见反映员工心声，可能与公司规章制度相违背，建议不记名，但是一旦被采纳，员工的福利待遇或工作环境等将有所改善，也会提高员工的工作热情和忠诚度。
