绩效管理影响因素

发布网友发布时间：2024-08-19 05:08

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热心网友时间：2024-08-22 10:27

绩效管理的关键因素主要包括员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能，作为内在因素，可通过培训提升；外部环境，不可控的客观因素，影响着组织和个人；内部条件，虽为客观，但可通过一定努力改善；激励效应，作为主观因素，是员工积极性的体现。管理机制中，合理目标设定、激励约束机制、绩效评估与激励控制是提升绩效的关键环节。目标管理需确保目标一致性，绩效考核则是公平公正衡量绩效的关键，激励机制则依赖于目标效价与期望值的结合。激励内容、目标合理性、管理者信誉等要素对绩效管理至关重要。

绩效管理循环中，目标管理、绩效考核、激励控制和评估环节共同推动良性循环。目标管理确保目标一致性，绩效考核保证公平公正，激励机制激发积极性，评估环节提供反馈与改进空间。人力资源管理中，绩效管理作为核心，影响招聘、培训、薪酬和员工关系等各个环节。通过薪酬激励和培训提升，组织和个人绩效得以提升，促进企业发展。

绩效管理的作用表现在促进组织和个人绩效提升，通过目标设定、辅导与反馈，以及与人员甄选、业务流程优化和战略目标实现紧密相连。明确目标、量化标准、职业化心态、与利益挂钩以及可控性原则是有效实施绩效管理的关键。轻量化的绩效考核方式，如“三重一轻”原则，有助于日常工作的考核渗透，让绩效管理在中小企业中发挥实效。

扩展资料

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。