专一化战略相关信息

发布网友发布时间：2024-08-19 05:36

共1个回答

热心网友时间：2024-08-29 01:51

在波特的《竞争战略》一书中，他对企业实施通用战略的详细要求进行了深入剖析。他认为，每个公司必须明确定义自身的战略，因为缺乏明确定位的企业将面临不利的战略地位。这类公司往往缺乏市场占有率和资本投资，这限制了他们追求低成本策略的可能性。专一化战略，即在较小的范围内建立差异化或低成本优势，同样面临问题。徘徊其中的企业往往会陷入低利润的境地，因此必须做出根本的战略抉择，向通用战略靠拢。

波特指出，专一化战略可能通过满足特定群体的需求实现差异化，降低为他们服务的成本，或者两者兼得，从而提升企业的盈利潜力，超越行业平均水平，并抵抗竞争压力。然而，这种战略的局限性在于可能难以在整体市场中扩大份额，利润和销售额之间存在着相互制约的关系。

波特的竞争战略理论开辟了企业战略的新视角，对全球企业的运营管理和理论研究产生了深远影响。集中化战略则是将企业资源集中于特定的市场群体、产品线或区域，通过提供更优质或更有效服务来建立竞争优势。它与低成本、差异化和最优成本供应商战略的不同之处在于，集中化战略瞄准的是市场的一个小部分，而非整体市场。集中化战略又分为成本集中化，即在细分市场中寻求低成本优势，以及差异集中化，即寻求差异化优势两种形式。

扩展资料

专一化战略(Market focus/focus strategy)，也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市场。与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织的方针、政策、职能的制定，都首先要考虑到这样一个特点。