...应大致采取哪些措施做好该厂的正常平稳的发展大神们帮帮忙

发布网友发布时间：2024-08-20 06:49

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热心网友时间：2024-09-01 04:49

本人的看法：作为一个厂长，无非就是以下工作： 1、做好管理工作。包括对人事，生产，营销，后勤等方面的管理工作。 2、对工人进行有效的思想工作，提高工厂的工人生产力。 3、组织管理人员制定一些工作流程，之后，在人力足的情况下授权管理人员执行工作流程操作管理。 4、对所生产的产品制定标准。之后，由在人力足的情况下授权管理人员执行产品标准的监督。 5、管理好财务工作，对购，销，存明细清楚，调配资源合理，进出清、明。也就是这些大方面。补充点个人看法：厂长必须要制定一个较长远的目标，并使此目标成为企业全员的一个文化基础氛围。不是虚的口号“诸如安全生产，高速发展”之类。切实而且描述性强的。比如5年销售收入达到多少。每人的贡献利润达到多少。有了好的氛围，才有整体的努力。制定了长期指标，要分解到各个短期来，设置好短期好实现的目标，可以实现不间断的控制，并且随时调整，以最终实现未来的目标。目标继续分解到人，从管理到生产，从销售到财务，各自如何完成什么样的目标，才能实现最后的目标。就是目前的工作任务了。按照目前的工作任务来考核各个部门，制定工作计划，就可以实现企业的平稳发展了。