一个刚起步的工厂,需要怎么样的发展步骤?需要怎么改进?需要如何的制 ...
发布网友
发布时间：2024-08-20 06:49
我来回答
共1个回答
热心网友
时间：2024-08-25 23:36
既然是工厂，首先要有一个顺畅的工艺流程，能够生产出符合质量要求的产品。 其二、要有合理的组织机构，各相关部门要到位。包括设备、质检。 其三，要有行之有效的规章制度。没有规矩不成方圆，让你的人员有章可循。 在管理制度制定上，要掌握适用、可操作性强的原则。人事制度、考勤制度、原材料进厂、质量检验制度、出入库制度、现场管理制度、合同管理制度、货款审批支付制度等等。要深入实际，根据工厂的具体情况，制度的制定目的就是保证任务的完成，约束和规范人们的行为，所以说，制度切忌大而空，在出现问题时，能够从制度中找到答案、懂得该怎样去做。 在用人方面。我觉得应该提倡制度与情感相结合的管理方面。制度是冰冷的，有它的严肃性，执行的过程中，来不得半点的打折。制度面前人人平等。而管理是有情的，在严格制度的同时，要学会做人的思想工作，靠情感和心里的认同，来求得感情的上相通，能够发内内心地要把工作干好，这才是最佳的效果。
热心网友
时间：2024-09-01 03:02
既然是工厂，首先要有一个顺畅的工艺流程，能够生产出符合质量要求的产品。 其二、要有合理的组织机构，各相关部门要到位。包括设备、质检。 其三，要有行之有效的规章制度。没有规矩不成方圆，让你的人员有章可循。 在管理制度制定上，要掌握适用、可操作性强的原则。人事制度、考勤制度、原材料进厂、质量检验制度、出入库制度、现场管理制度、合同管理制度、货款审批支付制度等等。要深入实际，根据工厂的具体情况，制度的制定目的就是保证任务的完成，约束和规范人们的行为，所以说，制度切忌大而空，在出现问题时，能够从制度中找到答案、懂得该怎样去做。 在用人方面。我觉得应该提倡制度与情感相结合的管理方面。制度是冰冷的，有它的严肃性，执行的过程中，来不得半点的打折。制度面前人人平等。而管理是有情的，在严格制度的同时，要学会做人的思想工作，靠情感和心里的认同，来求得感情的上相通，能够发内内心地要把工作干好，这才是最佳的效果。
