发布网友 发布时间:2024-08-20 04:42
共1个回答
热心网友 时间:2024-08-26 01:32
(1)自上而下法
先由决策者决定公司的总体薪酬预算总额,以及加薪的幅度,然后再将预算总额分配到各个部门,各个部门再分配到每一个员工。
主要优点:容易控制整体的薪酬成本;
主要缺点:预算缺乏灵活性,因主观因素多从而降低了预算的准确性,不利于调动员工的积极性。
(2)自下而上法
先估算各部门、各岗位需要的薪酬数量,再进行汇总,编制出整体预算。
主要优点:灵活性高,因接近实际从而员工容易满意;
主要缺点:不容易控制薪酬成本。