绩效指标标准确定的依据是什么

发布网友发布时间：2024-08-20 04:09

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热心网友时间：2024-08-30 11:38

绩效考核指标的确定包括以下六个步骤：
1. 工作分析（岗位分析）：根据考核目的，深入研究并分析被考核对象的岗位工作内容、性质以及完成这些工作所需条件。通过这种方式，了解被考核者在该岗位应达到的目标和工作方式，从而初步确定绩效考核的关键要素和指标。
2. 工作流程分析：绩效考核指标应紧密结合工作流程。根据被考核对象在流程中的角色、责任以及与上下游的关系，来设定衡量工作绩效的指标。
3. 绩效特征分析：利用图表标出各指标要素的绩效特征，并根据考核程度分档。对上述指标要素进行评估，然后按照少而精的原则，结合不同权重进行选择。
4. 理论验证：依据绩效考核的基本原理与原则，对设计的绩效考核要素指标进行验证，确保其能有效且可靠地反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
5. 要素调查，确定指标：基于上述步骤初步确定的要素，运用多种灵活方法进行要素调查，以最终确定绩效考核指标体系。在确定指标体系时，通常结合使用多种方法，以使指标体系更加准确、完善和可靠。
6. 修订：为了使确定的指标更加合理，需要进行修订。修订分为两种：一种是考核前的修订，通过专家调查法，在确定考核指标后提交给领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，进行修改、补充和完善绩效考核指标体系；另一种是考核后的修订，根据考核结果及应用后的效果进行，以使考核指标体系更加理想和完善。