如何管理库存降低成本加快资金周转

发布网友发布时间：2024-08-20 06:06

共4个回答

热心网友时间：2024-08-23 13:36

最完美的肯定是零库存积压，因为库存的含义就是资金积压，资金积压的越多，那你的流动资金减少，资金链不畅通，必然对你的发展造成阻碍

首先，对库存的所有数据进行分类和分析是最重要的
建议你去买一个灰姑娘的进销存软件，一天2块钱，这样首先对数据进行分析

分析完之后看哪些货物我们可以不备或者少备的
哪些货物流通很快，我们需要备多少量？
这都是需要分析的

教材我实在是没有，不好意思

真心的希望能帮到你！！

祝你成功！

热心网友时间：2024-08-23 13:39

尽量减少库存商品，加快流通，资金周转要迅速，生产销售较好的商品，这样可以缓解积压商品！收购原材料时要注意质量！

热心网友时间：2024-08-23 13:40

热心网友时间：2024-08-23 13:34

时间也是成本,在同样的时间里,效率上去了,时间就降下来了,时间降下来了,成本就降低了.在同样的时间内,效率的快慢关系到利润的增减,效率快了,利润就多了,利润多了,成本自然就降下来