成本控制方案成本控制方法
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发布时间：2024-09-09 15:21
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时间：2024-11-01 22:44
成本控制方案和方法
第一步：战略目标指导成本控制目标
正确的目标方向对于成本控制的成功至关重要。成本控制的目的是不断降低企业成本，以提高利润。在制定目标成本时，应首先考虑企业的盈利目标和具有竞争力的销售价格。成本形成于生产全过程，因此，应将目标成本层层分解到各个部门乃至个人。
企业项目分析
各部门以营销目标为导向，对年度工作进行项目立项，并列出实现目标所需的各种项目。同时，对项目进行任务分解，分析每个环节的成本与收益。例如，市场部为达到既定目标，需要完成的市场宣传和推广项目，分解成任务后，对每个任务的费用进行合理预算，并估算收益。
行业价值链分析
行业价值链包括企业与其他行业企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用。通过改善纵向联系，企业可与上下游及渠道企业共同降低成本，增强整体竞争优势。
竞争对手的价值链分析
分析竞争对手的价值链，可以计算出其成本，从而与自己企业的成本进行比较。找出差异，利用成本优势，实现扬长避短。
第二步：成本控制四步执行法
1：成本核算，精细化管理
成本控制需要明确的量化指标。制定成本控制计划时，应列出可控费用（如人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（如固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。财务部门汇总每月和每季度的数据，并在总结会议上对超支部分进行解释。
建立《流程与成本控制SOP手册》，提出控制成本的方法。激励员工养成成本意识，成本控制奖励成为员工工资的一部分。
2：成本管理的提前和延伸
提前进行技术投资，控制采购成本；整合上下游企业，实现成本延伸。市场竞争是实力、人才、产品和服务质量以及成本的竞争。降低成本是提高企业竞争力和经济效益的基础。
3：减少目标不明确的项目和任务
在企业目标清晰时，确保每个项目和任务都服务于目标。对项目立项分析后，削减目标不明确的项目和任务。
4：明确各部门的成本任务
实施“全员成本管理”，横向分解成本任务到各部门，纵向分解到小组和个人。与奖惩挂钩，确保责、权、利统一，形成纵横交错的目标成本管理体系。
成本控制是企业提高竞争力和经济效益的关键。结合实际情况，运用现代先进成本控制方法，实现成本最小化，推动企业实现可持续发展。
扩展资料
成本控制方案是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。成本控制方案是成本策划的结果，应针对提高成本因素和成本优势逐一制定。一般情况下，成本控制方案可能涉及到具体降低成本的目标、为实现目标所赋予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现目标所采取的措施、方法和时间表、措施的实施效果及目标实现结果的评价、方案实施情况的检查和责任的追究等内容。
