绩效考评是打造优秀营销团队的重要工作,请从定性和定量两个方面检束评...
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发布时间:2024-09-08 01:21
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时间:2024-09-28 14:39
绩效考核可以从定性和定量两个方面进行。
定性方面,主要是从编辑日常工作中的表现入手,对编辑的工作态度、职业道德修养、职业技能等进行考核。
定量方面,侧重对编辑工作数量和质量的考查。对于工作数量,可以明确编辑审读加工等级,确定分类审读加工量化的标准,并以此核算等级评分指数,建立科学合理的编辑审读加工等级评分体系,同时计量编辑发稿数量。工作质量的涉及面较广,包括书稿加工质量、图书的经济效益与社会效益、再版率、重印率、品牌效应等。对编辑工作质量的考查,可以实行最低基数标准并依据该标准确定图书质量评估标准体系。首先,构建一个图书质量保障体系,建立图书质量评估标准系数或者准入标准系数,从书稿的加工难度、内容加工质量、文字符号加工质量、体例和书稿档案加工质量等方面对书稿加工质量进行量化,综合成书稿加工质量系数,以考核编辑加工质量。其次,从发行量、市场占有率、销售利润等方面考核图书经济效益。考虑到书稿性质对经济效益有一定影响,因此对经济效益的考核应从纵、横两方面进行,既要考核当年盈利情况,也要计算“提高值”,即根据不同类型书稿历年盈利情况制定相关盈利标准,对超过标准的数值进行奖励。第三,通过评估图书的学术价值、文化价值、社会认可度等考核图书的社会效益。第四,考核图书重印率与重印数量、再版率与再版数量。此外,品牌质量也应作为编辑绩效考核的内容,可以通过设立特殊贡献奖、图书奖等奖项对编辑在图书品牌、作者品牌、出版社品牌乃至编辑自身品牌建设方面的贡献进行肯定。
业绩考核:通过设定关键业绩指标,定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。此类考核主要在管理人员中进行,其中部门经理在季度考核和年度考核的指标是不同的。经理以下其他管理人员只需在年度进行考核。分为硬指标(即定量指标)与软指标(即定性指标)两类;
计划考核:即计划完成情况的考核,在每个月度和季度动态衡量岗位员工的努力程度和工作效果;在部门经理的考核中,季度和年度计划完成情况的考核又称为“部业绩考核”;
能力态度考核:衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力, 对待工作的态度、思想意识和工作作风,每年度进行一次;
部门满意度考核:主要考核公司各部门在日常工作中的配合和协调情况与效果,每季度进行一次。
以上四部分内容,在不同的考核周期,针对不同的考核对象,分别进行不同的组合和不同的考核权重。
定性指标的考核标准可分为以下两个大步骤:
步骤一:制定定性指标的考核维度,并根据重要性程度确定各维度所占的权重。
一般而言,对一个定性工作的考察,不外乎通过时间、质量、数量、成本和风险等五个角度。这就为我们确定定性指标的考核维度提供了很有价值的思考方法。
我们就可以从以上这几个角度出发,来设定定性指标的考核维度。例如:
考核维度 时间 质量 数量 成本 风险
考核维度举例
计划完成率、时限、及时性、完成时间、批准时间、开始时间、结束时间等 关键成果评价结果、检查结果、投诉情况、满意度、准确性、达成率、完成情况、合格率、周转次数、比率、效果等 个数、时数、次数、人数、项数、额度等 费用额、预算达成率等 出错率、失误次数等