供应链绩效评价供应链绩效评价指标的选用
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发布时间：2024-09-08 01:06
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时间：2024-09-24 23:08
Lummus等人提出了供应链绩效评价的四个关键领域：供应的可靠性，衡量提前期；过程管理的效率，如所需时间和计划完成情况；交货和需求管理的指标，如完好订单完成率和补给提前期；以及运输效率，如运输天数。此外，SC总库存成本和总周转时间也被纳入考量。
Beamon进一步分析了绩效评价，包括定性指标，如顾客满意度、供应链的灵活性、信息流与物流整合度、风险管理和供应商的表现；定量方面，分为成本导向（如基于成本的指标）和顾客响应导向（如基于顾客满意度的指标）。
Gunasekaran等人开发的框架强调了供应链绩效指标的全面性，涉及供应商绩效、递送效率、顾客服务和库存与物流成本等重要方面。他们提出的框架有助于评估战略、战术和运作层面的绩效。
PRTM在SCOR模型中提出了衡量供应链绩效的11项指标，包括交货准确性和订单满足情况（如满足率和提前期）、完整订单满足的效率、供应链响应时间、生产柔韧性、物流总成本、生产附加价值、保证成本、现金流周转、库存周转天数以及资产周转率，这些指标提供了全面的SC运营参考。
扩展资料
供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节（尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等）所进行的事前、事中和事后分析评价。评价供应链的绩效，是对整个供应链的整体运行绩效、供应链节点企业、供应链上的节点企业之间的合作关系所做出的评价。因此，供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效评价指标。
