如何评价罗戈研究院、水哥潘永刚的新书《重新定义物流》?
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发布时间：2024-09-08 18:46
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时间：2024-11-12 10:48
随着行业的发展，供应链管理从传统的幕后角色逐渐走向前台，成为企业战略的关键组成部分。这一转变驱动因素主要包括商业模式的变化、需求模式的多样化以及供应链技术的革新。在互联网时代的背景下，供应链角色的变化体现在从传统的“家庭主妇”形象升级为“大众情人”，即从支持性角色转变为更具战略价值的角色。这一变化促使供应链管理在企业经营中的地位提升，不再是保健因素，而是成为战略要素，对企业的业务发展产生直接影响。
商业模式的变化是供应链角色转变的核心驱动因素。传统贸易商多采用多层分包模式，而现在，电商平台的崛起使得产品购买和交易更为便捷，供方通过自有或第三方物流体系直接向终端用户交付产品。同时，线上线下“一盘货”的体验式销售模式要求供应链能提供及时、准确的交付服务，以提升客户体验。这种变化促使供应链从独立的小生态向大生态融合，不同品牌商共享仓储和物流资源，形成协同效应。
需求模式的变化促使供应链需要适应多样化、个性化的产品需求，例如时尚、快消品等产品的生命周期缩短，设计和制造难度增加。为满足这些需求，供应链管理需要采用敏捷性和稳健性并重的策略，确保在保持运营稳定性的前提下，快速响应市场变化。技术的革新，如AI、大数据、物流技术的发展，为供应链提供了实现这一目标的工具。
供应链能力的提升对于企业战略执行至关重要。在企业战略中，供应链不再被视为简单的运营支持部门，而是与研发、营销等核心业务紧密相连，成为推动企业创新和增长的关键驱动力。专业供应链公司的崛起，如京东、顺丰等，展示了供应链战略投资的价值，这些公司通过技术赋能、优化流程和提升服务品质，为企业提供竞争优势。
为解决供应链能力供需不匹配的问题，企业需要投资于技术、数据化建设和人员培训，以提高供应链的敏捷性和稳健性。同时，企业应重视供应链与其他业务部门的协同，通过共享最佳实践和资源，形成供应链大生态的良性循环。这一过程不仅要求企业具备前瞻性的战略规划能力，还需要供应链团队具备创新思维和技术应用能力。
专业供应链公司和咨询机构的崛起为中小企业提供了解决方案，但目前市场上仍存在供应链能力提升的瓶颈。这包括企业架构的复杂性、供应链与业务流程的整合、数据化程度不足等问题。解决这些问题需要企业主动投资于供应链技术、优化业务流程，并通过与供应链服务商的合作，实现后发优势。
供应链的发展趋势反映了技术融合与服务创新的趋势。未来，供应链将不再仅仅关注产品的传递，而是实现“产品+服务+X”的综合价值传递。这要求供应链管理不仅提供高效的物流服务，还需整合各类增值服务，如精准营销、快速响应客户需求等。同时，供应链管理将更加依赖于人工智能、物联网等技术，实现自动化、智能化，以提升运营效率和客户满意度。
在这一背景下，供应链管理不仅需要关注技术层面的创新，更重要的是构建稳健而敏捷的供应链体系，以适应不断变化的市场需求。这包括提升供应链的韧性，确保在面对不确定性时仍能保持高效运行，以及通过技术创新和战略规划，增强供应链的灵活性，快速响应市场变化。同时，企业应通过共享最佳实践、投资于人才培养和技术研发，构建一个协作、创新的供应链生态系统，以实现长期竞争优势和可持续发展。
