什么能促使企业员工认同企业文化

清晰的企业文化传达、积极的激励措施、良好的工作环境以及员工参与感，能促使企业员工认同企业文化。企业文化是一个组织内部的价值观、信仰、行为准则的集合，它对于员工的工作态度、行为以及组织的整体发展具有深远的影响。为了使员工认同企业文化，首先必须要做的是清晰、准确地传达这些文化理念。通过员工培训...

9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。12、开展互评活动 ...

优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力，因此，世界上优秀的公司，都非常重视员工的利益。惠普公司的文化就很重视对人的重视和培养，他们把培训看成是投...

�0�3 让员工参与企业文化建设一、广泛征求意见很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应...

一、重要性1.提高员工凝聚力和忠诚度。认同企业文化可以加强员工的自身认同感和向心力，使员工对企业产生认同感，从而提高员工对企业的忠诚度和责任感。2.提高企业的知名度和竞争力。企业文化是企业品牌形象的重要组成部分，良好的企业文化能够提高企业的知名度和美誉度，有利于企业在市场上提高话语权和...

通过大量的研究和咨询实践，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的...

好的招聘过程,一方面能够准确选择潜在的文化认同者,另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输与辐射。 二是通过培训,培养认同感。企业针对核心员工的培训,主要不是技术或技能方面的,而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上,有针对性地培养他们对企业文化的认同感。

第一，多多对新员工、积极上进的员工增加培训学习的机会，这个培训可以是公司内部的培训，找公司里有权威的老员工，经验丰富可以实际案例操作进行讲解，也可以聘请行业里比较知名的专业人士来公司进行上课，目的是增加员工的视野，一方面感受到公司蓬勃向上的企业文化，另一方面也可以给员工带来个人的成长，而...

利用团队正能量来感染员工使其融入企业文化中 在一个公司日常当中，对员工思想行为影响最大的是团队。团队所传递出来的能量，往往能直接引导团队成员的行为。在一个好的团队当中，良好的沟通、彼此的信任、相互的协作，当成员为了共同一个目标所做的种种努力，并最终实现了这个目标时，那种成就感就能与企业...

就整个企业来说，员工都能以优秀企业文化为原则，以身作则，身体力行，企业文化才能生生不息。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。联想有一句名言：以身作则不是激励员工的重要方法，而是唯一方法...