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发布时间:2024-09-06 16:32
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时间:2024-10-26 02:00
玛氏公司采用了一种开放式的管理风格,自弗瑞斯特·玛氏1964年继承公司以来,这种理念便贯穿始终。他推行一系列改革,如取消办公室隔间和主管用餐区,强调所有员工无论职位高低,都是工作伙伴,平等对待。打卡制度保证了准时出勤的奖励,以及直接称呼的非正式氛围,鼓励沟通和效率提升。
玛氏的组织结构扁平化,仅设六个级别,分为玛氏家族、高层主管和资深经理,人员数量相对较少,薪酬公开透明,有助于激励员工。这种设计也支持经理在公司内部灵活调动,如从M&Ms部门转至宝路,或在海外与国内部门间轮换,以增加视野和业务熟悉度。
公司被划分为制造、市场、零售等七大功能部门,部门间紧密合作,形成高效的沟通渠道。尽管组织看似自由度高,但弗瑞斯特·玛氏设立的中央委员会负责监督公司运作。玛氏的薪酬竞争力强,吸引了许多求职者,但家族管理层的局限性也导致一些有能力的经理感到晋升困难,甚至选择跳槽。
玛氏公司是全球最大的食品生产商之一,是全球巧克力、宠物护理、糖果等行业的领导者,拥有众多世界知名的品牌。在这些品牌中,价值超过十亿美元的品牌就包括德芙、玛氏、M&M’S、士力架、UNCLE BEN’S、傲白、宝路、皇家、伟嘉和特趣。