成本控制怎样做好
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发布时间：2024-09-07 05:16
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热心网友
时间：2024-10-28 04:32
在当前的经济环境中，企业的生存和发展除了技术和资本的支撑，管理的作用日益凸显。《老板》杂志强调，成本管理是企业管理的核心议题，通过有效控制成本，可以提升利润，提升企业管理水平，增强企业的竞争优势。要做好成本管理，关键在于以下几个步骤：
1. 制度建设：制度是企业运营的基石，包括定额管理制度、预算管理制度等。制度建设应从实际运行出发，确保责任人明确职责，而非仅停留在规范层面。同时，制度执行需要力度，克服执行难题，确保制度的有效执行，否则制度将流于形式。
2. 定额制定：定额是企业资源消耗的界限，如材料和工时。制定消耗定额是成本管理的基础，工时定额需考虑多方面因素。在现代企业中，人力成本重要，定额管理是控制成本的核心。通过领料制度管理材料成本，人工包干制度控制工时成本，以及合理控制制造费用，都离不开定额制度的支持。
3. 标准化工作：标准化是企业管理的基础，包括计量标准化、价格标准化和质量标准化。计量标准化提供准确的数据支持；价格标准化是内部结算和外部交易的重要依据；质量标准化确保产品品质，成本控制需在质量控制框架下进行。
综上所述，通过完善的制度建设，精准的定额制定以及标准化工作的推行，企业才能有效地实施成本控制，提升管理效率，降低成本，推动企业持续健康发展。
扩展资料
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
热心网友
时间：2024-10-28 04:32
在当前的经济环境中，企业的生存和发展除了技术和资本的支撑，管理的作用日益凸显。《老板》杂志强调，成本管理是企业管理的核心议题，通过有效控制成本，可以提升利润，提升企业管理水平，增强企业的竞争优势。要做好成本管理，关键在于以下几个步骤：
1. 制度建设：制度是企业运营的基石，包括定额管理制度、预算管理制度等。制度建设应从实际运行出发，确保责任人明确职责，而非仅停留在规范层面。同时，制度执行需要力度，克服执行难题，确保制度的有效执行，否则制度将流于形式。
2. 定额制定：定额是企业资源消耗的界限，如材料和工时。制定消耗定额是成本管理的基础，工时定额需考虑多方面因素。在现代企业中，人力成本重要，定额管理是控制成本的核心。通过领料制度管理材料成本，人工包干制度控制工时成本，以及合理控制制造费用，都离不开定额制度的支持。
3. 标准化工作：标准化是企业管理的基础，包括计量标准化、价格标准化和质量标准化。计量标准化提供准确的数据支持；价格标准化是内部结算和外部交易的重要依据；质量标准化确保产品品质，成本控制需在质量控制框架下进行。
综上所述，通过完善的制度建设，精准的定额制定以及标准化工作的推行，企业才能有效地实施成本控制，提升管理效率，降低成本，推动企业持续健康发展。
扩展资料
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
