海尔的组织结构类型是什么?及海尔集团为什么要采用这种组织结构?

发布网友发布时间：2024-09-07 06:34

共1个回答

热心网友时间：2024-12-05 10:42

1. 海尔采用的是事业部制的组织结构。
2. 事业部制是一种分权组织结构，允许在公司统一领导下，根据产品、地区或市场的不同建立事业部或分公司。
3. 海尔集团采用事业部制的原因在于，事业部既是利润中心，也是产品生产和市场销售的责任单位，具备自身的产品和市场。
4. 事业部制提高了管理效率，因为它允许各事业部相对独立地负责自己的职能和业务。
5. 事业部制的概念最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，被称为“斯隆模型”，适用于大型技术复杂的企业。
6. 事业部制在中国的一些大型企业集团中得到了应用，它实行分级管理、分级核算、自负盈亏。
7. 在事业部制中，公司总部保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
8. 产品事业部按照产品或产品系列组织业务活动，有利于专业化设备的采用和个人技术的发挥。
9. 区域事业部制（区域部门化）适用于地理上分散的企业，将某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理主管。
10. 事业部制的优点包括责任到区域、有利于地区内部协调和对区域内顾客的了解，同时对培养通才管理人员有好处。
11. 事业部制的缺点包括对具有全面管理能力人才的需求增加、区域单位的独立性可能导致总部控制困难以及难以维持集中的经济服务工作。