教练教练技术
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发布时间：2024-09-07 06:48
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时间：2024-10-06 23:34
教练技术起源于体育，是运动员夺冠夺冠的关键支持。80年代，这一理念被引入企业管理领域，催生了“企业教练技术”。教练的角色是中立且无私的，他们通过提出富有方向性和策略性的问题，帮助被教练者发掘潜力，探索更多可能，加速目标实现。
经过西方20多年的研究，教练技术形成了完整的理论体系，证明其在个人、企业、家庭和青少年成长等多个领域都有显著效果。教练并非顾问或专家，不提供解决方案，而是引导你发现内心的答案；他们不是教师，不灌输知识，而是激发你的内在智慧；也不是心理医生，而是提升你情绪管理能力的支持者。教练关注的是你的未来，注重人的发展而非事情本身，相信你有能力解决问题。
教练技巧的核心是培养信念拓展和视野，如同一面镜子，揭示现状，激发潜能。正如《管子 心术篇》所说，“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼”。教练的使命就是通过帮助他人成功，实现自我价值。
随着“企业教练技术”的兴起，培训市场对这一技术的重视也在增加，它将企业管理中的体育教练原则与技巧应用于提升员工效率和企业效益。教练运用各种工具，如四步教练技巧、四种教练能力，以及各种心理模型和技能，帮助被教练者实现目标。
教练的角色是动态的，一对一的指导，研究显示，它能显著提高生产力。教练就像体育教练，通过技巧和反思，帮助个体调整心态，明确目标，以最佳状态创造成功。与传统管理模式不同，教练关注人的态度，认为态度决定一切，通过激发员工积极态度，提升企业整体效能。
具体在企业中，教练的作用包括明确目标、激发创新、提升员工素质和团队凝聚力，使能量聚焦于目标之上。这使得教练技术在当今商业环境中被视为一种极具潜力和前景的新趋势。
扩展资料
国际教练联盟（International Coach Federation) 定义教练：“ 专业教练作为一个长期伙伴，旨在帮助客户成为生活和事业上的赢家。教练帮助他们提升个人表现，提高生活质量。教练经过专业的训练，来聆听，观察，并按客户个人需求而定制Coaching方式。他们激发客户自身寻求解决办法和对策的能力，因为他们相信客户是生来就富于创意与智慧的。教练的职责是提供支持，以增强客户已有的技能，资源和创造力。”
