教练式管理——挖掘下属潜能,引爆团队智慧
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发布时间：2024-09-07 06:48
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时间：2024-09-28 16:41
“无代马走，使尽其力;无代鸟飞，使弊其翼。”
——《管子 · 心术篇》
教练技术已广泛应用于企业管理、个人成长以及家庭、社会生活等领域，成为了一个新兴的行业和专业。本文旨在探讨如何通过教练式管理提升员工表现、激发团队智慧。
如何提高员工的工作表现?
如何让下属勇于面对挑战?
如何纠正下属的错误行为?
如何能提升员工的责任感?
如何迅速提升下属的能力?
教练型管理模式是解决上述问题的高效手段。优秀的教练能够激发员工潜能，使他们勇于面对挑战并持续改进。
本课程为管理者提供从传统管理到管理教练的转换，融入教练技巧，掌握有效指导员工的工具和技能。通过互动体验和实战演练，让学员深入了解教练理论，并在实践中掌握激励员工的方法。
课程特色
快速见效：实践验证的技巧能即时带来改变
互动体验：引发深刻感悟，倍增学习成效
实战演练：即学即用，形成习惯
课后跟进：协助学员组成学习小组，实践成果
课程收益
提升管理技能，关注人与事的平衡
通过教练技巧，使员工心态由被动转主动
运用教练式管理，提升下属工作内驱力
清晰员工或团队目标，提高管理效益
通过教练流程，协助员工制定行动步骤，创造卓越业绩
有效对话，激发潜能与创意，提升解决问题能力
掌握教练技法，冲破思想限制，创造更多可能性
激发潜能与创意，提升解决问题能力
掌握管理教练必备技能与步骤，实现有效授权
课程形式
2天（12小时）
中高层管理者
第一模块：从管理者到管理教练
快速见效：实践验证的技巧能即时带来改变
互动体验：引发深刻感悟，倍增学习成效
实战演练：即学即用，形成习惯
课后跟进：协助学员组成学习小组，实践成果
本课程通过深入解析教练技术的基本原理及原则，帮助管理者转变管理风格。从管理者角色转变为管理教练，掌握教练技巧，提高团队效能。通过案例分析、角色扮演、实战演练等互动方式，让学员掌握教练的核心理念、技能和流程，有效提升团队管理与员工成长。
课程特色
快速见效：实践验证的技巧能即时带来改变
互动体验：引发深刻感悟，倍增学习成效
实战演练：即学即用，形成习惯
课后跟进：协助学员组成学习小组，实践成果
课程内容
第一模块：从管理者到管理教练
第二模块：教练技术的原理及原则
第三模块：管理教练的四大核心技能
第四模块：以心态为导向的教练模式
第五模块：管理教练的综合技法
课程形式
2天（12小时）
中高层管理者
课程内容
第一模块：从管理者到管理教练
第二模块：教练技术的原理及原则
第三模块：管理教练的四大核心技能
第四模块：以心态为导向的教练模式
第五模块：管理教练的综合技法
课程特色
快速见效：实践验证的技巧能即时带来改变
互动体验：引发深刻感悟，倍增学习成效
实战演练：即学即用，形成习惯
课后跟进：协助学员组成学习小组，实践成果
课程内容覆盖从管理者角色转变为管理教练的全过程，包括教练技术的理论与实践、管理教练的核心技能、以心态为导向的教练模式，以及教练技巧的综合应用。通过案例分析、角色扮演、实战演练等互动方式，让学员掌握教练的核心理念、技能和流程，有效提升团队管理与员工成长。
