深圳银基科技有限公司奖金制度
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发布时间：2024-09-07 07:07
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时间：2024-09-28 21:44
在MP3市场中，即使产品再好，如果销售终端的奖金制度设计不合理，也难以盈利。许多MP3终端的困境，确实与制度有一定的关联。首先，理解奖金制度的关键在于分析公司和经销商的分成比例，以及这些利润能否实际到手。比如，像安利这样的公司，曾实行五五分账，但实际操作中，由于折扣的存在，实际可得的利润可能只有14%，甚至更低。这被戏称为世界上最难赚的钱，却能通过精神控制让人们持续投入，尽管很多人可能赔本还乐此不疲。
奖金制度的核心通常包括四种：差额奖、组织奖、花红奖和特别奖。然而，过于复杂或花哨的制度并不符合直销行业简单易懂、易复制的原则。银基科技有限公司的奖金分配则是相对简单明了的，公司占43%，经销商占57%，没有虚无的部分，不会误导参与者。这种制度虽然内容普通，但实诚可靠，不会欺骗员工或经销商。
总的来说，奖金制度的设计直接影响到企业的盈利能力和员工的积极性，银基科技的制度虽然看起来平淡，但其实际性和透明度值得肯定。在选择和评价奖金制度时，关键在于其是否符合商业逻辑，是否能有效激励并保障各方利益。
扩展资料
深圳银基科技有限公司由 中国深圳傲普科技公司和美国加州诺仕公司组成。 傲普董事长黄先生是中国系统数码电子第一人,一个一生充满思想、充满梦想、充满坎坷，但又充满激情的男人。被业界称为"电子业中唯一得到美国顶级营销领袖和专家真传的幸运儿".曾在美国2年作到营销钻石.和美国人Alos成立中国深圳傲普科技集团公司，辅助傲普业绩一路飙升, 傲普人称其"精神领袖".2005年8月，台湾《数码人》杂志、马来西亚《电子动力》杂志在评选“影响亚太数码电子业发展进程的10位杰出人物”中，黄总入围候选人物之一。
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时间：2024-09-28 21:40
在MP3市场中，即使产品再好，如果销售终端的奖金制度设计不合理，也难以盈利。许多MP3终端的困境，确实与制度有一定的关联。首先，理解奖金制度的关键在于分析公司和经销商的分成比例，以及这些利润能否实际到手。比如，像安利这样的公司，曾实行五五分账，但实际操作中，由于折扣的存在，实际可得的利润可能只有14%，甚至更低。这被戏称为世界上最难赚的钱，却能通过精神控制让人们持续投入，尽管很多人可能赔本还乐此不疲。
奖金制度的核心通常包括四种：差额奖、组织奖、花红奖和特别奖。然而，过于复杂或花哨的制度并不符合直销行业简单易懂、易复制的原则。银基科技有限公司的奖金分配则是相对简单明了的，公司占43%，经销商占57%，没有虚无的部分，不会误导参与者。这种制度虽然内容普通，但实诚可靠，不会欺骗员工或经销商。
总的来说，奖金制度的设计直接影响到企业的盈利能力和员工的积极性，银基科技的制度虽然看起来平淡，但其实际性和透明度值得肯定。在选择和评价奖金制度时，关键在于其是否符合商业逻辑，是否能有效激励并保障各方利益。
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深圳银基科技有限公司由 中国深圳傲普科技公司和美国加州诺仕公司组成。 傲普董事长黄先生是中国系统数码电子第一人,一个一生充满思想、充满梦想、充满坎坷，但又充满激情的男人。被业界称为"电子业中唯一得到美国顶级营销领袖和专家真传的幸运儿".曾在美国2年作到营销钻石.和美国人Alos成立中国深圳傲普科技集团公司，辅助傲普业绩一路飙升, 傲普人称其"精神领袖".2005年8月，台湾《数码人》杂志、马来西亚《电子动力》杂志在评选“影响亚太数码电子业发展进程的10位杰出人物”中，黄总入围候选人物之一。
