现场管理在优质工程中的实践?
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发布时间：2024-09-07 07:55
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时间：2024-10-08 23:09
我公司承建的陕西煤业化工集团彬长矿区设备库工程通过提高现场管理，创建优质工程，在2012年获得“煤炭行业优质工程”。该工程位于陕西长武县，总建筑面积为19014.01m2，建筑高度为14.3m。工程于2010年1月5日开工，合同总工期为180天，工程在合同工期天数内完工，厂房施工包括地基与基础、（厂房）主体结构、（辅房）主体结构、建筑装饰装修、建筑电气、建筑给排水、采暖管道等主要分部工程。该工程主要有以下特点。1）工程建筑面积大，施工工期短。为保证建设方的设备及时进场安装，工期要求十分紧迫。2）立体交叉作业，工程组织协调要求高。由于地质条件复杂，工程施工场地移交滞后，加上工期紧迫，造成工程中后期各分部分项工程（如钢结构工程、地坪工程、给排水工程、机电管道工程等）同时施工，形成分部分项工程交叉作业，高空、地面工程立体交叉作业的局面。这种情况下，为保证工程的进度、质量与安全，必须对项目进行有效的组织、管理和协调。3）工程工期紧迫。为保证工程节点工期，实行大面积同步施工作业，造成周转料一次投入量大，周转次数少的情况出现，机械设备及劳动力在高峰期间的需用量相当大。为顺利完成工程，公司项目部通过积极提高现场管理的水平，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的作业。工程施工中，在作业面积大，各分部分项工程同时施工的情况下，对工程实行精细化管理，精心组织与协调各分部分项工程施工，进行有效的现场管理。
2进度管理
本工程成功地将场地移交滞后、地质复杂等各种因素耽误的工期抢了回来，在较短的工期内完成了大量的施工量，保证了工程进度。为了有效消除影响进度的不利因素，项目部在对外协调、对内管理上均做了充分的努力。对外方面，与建设单位、监理单位及设计单位进行了频繁、积极的协调与沟通，做到及时反映问题，尽早解决问题。内部管理方面，预先做好施工前准备工作。预先做好材料采购工作，督促各分包单位制定原材料、半成品及机电设备的订货计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。机电工程等分部工程按照总控制计划及时介入施工。工程进度管理最重要的就是确保了人力、物力、机械设备的投入。首先，通过各种渠道获取丰富的人力资源，尤其是高薪聘用熟练的技术工人，为工程的顺利赶工提供了有利的前提条件。其次，对有限的施工资金精打细算，同时更注重工程宏观面的控制，当赶工资金缺乏时，则动用一切手段，多方筹集资金，保证施工资金、机械设备能够满足赶工的需求。如QY25汽车起重机通过起重臂同步伸缩，可以满足各施工环节对起升高度的不同要求，高效、安全的保障了现场施工。再次，工程施工规划合理，做到工序的合理安排与流水作业。由于方法得当，措施得力，钢结构、安装工程、地面工程等分部分项工程均在建设方要求的节点工期内完成。
3质量控制
合同要求的质量目标是合格。在本工程施工过程中，项目部在“三检”的基础上，运用“技术交底、技术值班、每周例会、岗位责任制”等方法对质量实施控制。主要从组织上、制度上与施工技术措施上加以控制。1）组织：成立以项目经理为组长，项目技术负责人和副项目经理为副组长的管理组织机构，明确各级管理职责，质量职责分解到各级施工管理人员。2）制度：建立质量责任制，实行*质量监督管理*，即*监督、社会监理，企业自检。项目配备2名专职质量员，质量员在检查工程质量过程中，做到发现问题，及时出单，班组及时整改，杜绝质量隐患。班组长对班组的质量负责，必须服从项目质量员和施工员的指挥，把好每个工序的质量关，出现问题，及时改正。对于施工中的每一道分项，提倡先样板，后大面积施工的方法。对于地基与基础分部、主体分部以及关键部位、重要施工环节，项目部派专职质量员进行现场监督把关以及现场监理旁站监督。3）施工技术措施：确定施工重点与难点，加强施工技术管理，做好技术交底，严格遵守工程质量管理的有关规定，遵守有关施工规范规程。根据施工经验与现场情况，工程将大跨度的钢结构与设备基础及通用地坪作为施工技术难点与重点加以控制，在技术力量的配置上，在质量监控上均加大力度执行。4）项目部严把各种材料进场质量关，公司及项目部、建设单位、监理单位共同考察认可材料供应商，材料进场前及时报送监理工程师、建设单位现场代表，批准后用于工程实体。5）为保证质量行为能够贯彻落实，项目部制定了质量奖惩办法。对履行质量职责较好的人员实行奖励，对质量意识淡薄人员，视对工程造成负面影响的程度执行相应的惩罚。由于紧张的赶工及个别分部分项工程施工经验不足等原因，施工中难免出现少量质量问题。从“百年大计、质量第一”的质量方针出发，在工程完工后，项目部对工程质量进行了全面自查自检，发现问题及时进行了检修。经竣工验收综合评定，工程质量达到优良标准。
4安全生产与文明施工管理
安全是施工进度、效益的前提，是生产的关键。项目部在施工过程中始终坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针*，坚持贯彻*建设工程安全生产管理条例，贯彻落实地方*有关安全生产法律法规，包括：建立安全生产责任制度、群防群治制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度。同时，建立了各种安全生产保证措施，包括专项安全生产技术方案编制、审查制度、安全技术交底制度、安全生产合同制度、安全生产奖惩制度、临时设施、垂直运输机具搭设验收制度、施工防火制度、治安保卫制度、工伤事故报告制度、安全警示标志及器材配置制度等。推行5S管理，要求环境整洁，物流有序。在实施过程中，按照职业健康安全管理体系与环境管理体系建立严密有效的管理体系。按照安全方面“一标五规范”的要求层层落实到各施工队班组，确保“我要安全、我会安全”，在施工中无重大安全事故发生。项目部每月都进行安全竞赛，设立了“百日安全活动”、“安全周活动”等多项安全活动，以促进安全生产。大力加强安全教育，在醒目地点设置了警告牌和警示牌，使安全意识渗透进每一位干部、职工。
5节能环保
按照设计要求大量选用节能环保技术产品：围护结构采用双层压型钢板复合保温板，建筑节能效果明显。屋面采用双层压型钢板复合保温屋面，保温节能效果好。窗户玻璃采用断桥隔热玻璃，保温隔热性能良好，节能降耗效果明显。在施工过程中，可回收材料进行有效的回收或再利用以减小施工成本，节约能源。混凝土搅拌站落实防尘防污措施，污水沉淀排放，废渣、废弃物、搅拌垃圾定点堆放，集中运出场外。各类设备选用符合环境噪音污染控制要求的设备。建筑垃圾分类堆放，能回收利用的回收利用，不能回收的无害化处理。优化施工工艺，尽可能地降低建筑垃圾的产出数量。
6结语
现场管理是基础性管理，将管理目标从生产服务要素如人、机、料、法、环、测，以及产品要素如品种、质量、成本、交货期，要转换成现场管理的具体参数。现场管理是综合性管理，各个环节，各道工序需在时间上保持连续，节拍上保持均衡，各要素之间能综合协调。现场管理是群众性管理，涉及现场的全体人员，管理的要求必须为全体人员所接受，并成为自觉行为，进行自我管理、自我控制。现场管理的水平直观地反映了企业质量管理的水平。现场管理是陕西煤业化工集团彬长矿区设备库工程2012年获得“煤炭行业优质工程”的基础。该工程得到了建设单位、建设项目管理单位、监理单位、设计单位及各分包单位有力协助，没有他们的鼎力协助，项目施工将举步维艰，难以为继。企业现场管理准则和办法已发布。全国制造业，服务业，建筑业认真学习准则和办法，积极实施有效和持续的现场管理，建立优质、高效、安全、规范的现场管理系统，必将提高企业产品和服务的质量、成本、交付等各方面的绩效水平，创建更多的优质工程，增强核心竞争力。
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