生产控制概述

发布网友发布时间：2024-09-06 22:41

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热心网友时间：2024-11-16 02:54

生产控制系统的核心任务首先在于管理库存，包括基本库存和流量库存，即通过精确的手段平衡输入和输出，以达到库存的优化控制。在这一过程中，能力计划和批量计划也是关键策略，它们涉及生产控制的三个层次，旨在有效地分配和调度生产资源。

生产周期和脱期，作为控制指标，各有所侧重。生产周期通常反映了平均库存与生产能力的关系，而脱期则受到计划与实际生产周期偏差，以及任务投放日期偏差的共同影响。理解并分别监控这两个参数，有助于采取针对性的控制措施。

流量图在生产控制中扮演重要角色，作为模型，它清晰地展示了生产周期调整如何影响利用率和脱期。然而，尽管流量图的结构直观，实际分析偏差原因并制定改进措施并非易事，需要深入理解并诊断系统运行情况。

对于单件和批量生产，一种新的理论方法——“面向负荷的任务投放方法”应运而生。它着重于控制平均库存，进而间接影响生产周期。这一理论最初由Jendralski通过仿真研究提出，随后Bechte将其发展成易于操作的工具，Buchmann将其融入PPC系统，而Erdlenbruch则对关键环节进行了进一步完善。这个理论方法为生产控制提供了全新的视角和实践策略。