项目经理部组成与分工
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发布时间：2024-09-06 18:00
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时间：2024-10-21 15:41
项目经理部的组织结构与职责分工明确，以确保项目的高效运行。项目经理担任行政领导，全面负责施工计划、生产进度、质量安全及经济效益，同时分管行政科和安全科，确保项目的整体协调与安全把控。
项目副经理作为项目经理的得力助手，主要负责施工过程中的生产工作，直接承担进度、质量和安全责任，具体分管施工科和材料科，确保施工活动的顺利进行。
项目总工程师则专司技术管理，负责施工中的技术决策、质量控制和安全监督，其工作范围包括技术科和质检科，确保技术方案的实施和工程质量的严格把关。
施工科负责关键的定额核算、计划统计以及预决算编制，负责现场的组织调度、内外协调，以及设备管理和安全管理，保证施工的有序进行。
技术科负责施工设计、专项方案和技术指导，处理施工过程中的技术难题，确保施工图纸的准确发放和设计变更的管理，同时负责隐蔽工程验收和工程技术资料的整理工作。
质检科是质量管理的核心部门，负责工程质量的检查监督，进行工程自检和全面质量管理，通过QC小组活动提升工程质量。
安全科则致力于安全生产，通过宣传和日常检查，贯彻“安全第一，预防为主”的原则，确保施工现场无事故隐患。
材料科则负责物资采购和供应，组织材料按施工进度分批到位，并进行原材料检验和保管，提供必要的技术文件支持。
最后，行政科负责非施工领域的管理工作，包括政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工和接待事务，为项目团队营造良好的工作环境。
扩展资料
项目经理部【construction project management team】是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 项目经理部，也就是一个项目经理（项目法人） ,一支队伍的组合体。是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。
