人力资源诊断人力资源管理诊断方法
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发布时间：2024-09-08 15:52
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时间：2024-09-29 10:10
人力资源管理诊断，因其关注“人”与“事”的双重管理，采用的方法独特于一般经营诊断。主要方法包括：
调查问卷法：通过设计针对性的问卷了解员工意见，确保问题明确，答案单一，避免威胁性语言。问卷设计需严谨，回收率达标，且进行信度分析。
量表调查法：标准化的等级量表，通过测评全面评估人员管理，问题明确，数据量化便于分析。
面谈调查法：通过一对一或小组面谈获取第一手信息，对于理解企业状况极其重要。
统计分析法：运用数理统计分析人力资源报表，提供客观数据支持。
个案分析法：针对典型事件进行深入研究，确保方法科学并操作性强。
图像描绘法：通过可视化呈现分析结果，易于员工理解并获得支持，优于文字数据的说服力。
德尔斐催化法：收集数据，分析初步报告，通过反馈优化处理观点，确保结果全面。
人力资源功能测评法：定性和定量结合，全面评价人员能力，采用层次分析方法防止片面性。
观察询问法：实地考察，直观了解人力资源状况，但可能需配合其他方法以保证准确性。
此外，还有结合定性和定量的“层次分析测评法”以及佛雷里克·舒斯特博士设计的“人力资源指数法”等多元诊断手段。
扩展资料
人力资源诊断是管理人员通过对公司人力资源管理诸环节运行的实际情况、制度建设和管理效果进行调查评估，分析人力资源管理工作的性质、特点及存在的问题，提出合理化的改革方案，使人力资源的整合与管理达到“人”和“事”的动态适应，从而促进员工成长、实现公司战略目标的一种顾问服务性活动。
