关于一个管理者要用什么样的心态去跟部门下的员工交流?
发布网友
发布时间：2024-09-29 02:30
共5个回答
热心网友
时间：2024-09-30 21:42
人际关系或有效沟通七法
人的行为方式千种万样，就如同人的形象，从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活，我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展，就要学会与各种类型的人打交道。记住，不喜欢不等于仇恨；不接纳不等于敌视。要建立有效沟通机制，试着从对方的角度看问题，宽容对方，理解对方，慢慢建立互信的关系。
有效沟通技巧
在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛。
1、赞美对方
这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使在任何沟通中一帆风顺。
2、善于倾听。（1.）克服自我中心：不要总是谈论自己。（2.）克服自以为是：不要总想占主导地位。（3.）尊重对方：不要打断对话，要让对方把话说完。（4.）不要激动：不要匆忙下结论，不要急于评价对方的观点，不要急切地表达建议，不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。（5.）尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么。（6）.注重一些细节：不要了解自己不应该知道的东西，不要做小动作，不要走神，不必介意别人讲话的特点
3、轻松幽默既是通向和谐对话的台阶和跳板，又是化解冲突、窘境、恶意挑衅的灵丹妙药。幽默是一种使人愉快发笑的智慧。
4、袒胸露怀
又被称为不设防战术，意在向人们明确表示放弃一切防备，胸襟坦荡，诚恳待人。人类的许多非语言信号都是出此用意，例如敬礼、握手、作揖都是为了向沟通对方表明手中没有武器。
5、求同存异
又被称为最大公约数战术。人们只有找到共同之处，才能解决冲突。无论人们的想法相距多么遥远，总是能够找到共同性。有了共性，就有了建立沟通桥梁的支点。
6、深入浅出
这是提高沟通效率的捷径。能够用很通俗的语言阐明一个很复杂深奥的道理是一种本事，大师的语言，最大的特点就是生动浅显，容易解码因而容易理解。
7、乐于助人。做人要善，做友要义。善和义的核心就是助人。
热心网友
时间：2024-09-30 21:42
方法如下：
1.日常中鼓励你的员工永远比批评他多。这样可以让他有积极的心态和责任来做事，记住，别因为你的员工做错事（非公司原则性问题及公司机密的泄露）而劈头盖脸的去经常说他，好的管理者要会引导自己的员工。
2.遇事有带头作用，当仁不让，沉着应战，你的员工会以你为标杆作用，才会信服你。
3.作为领导人，心胸开阔，为人正直。
4.时常在工作后组织集体活动。
5.发表一下自己的个人观点，具体有很多实例与分析，你可以百度查一下，毕竟作为人的性格不一样，管理模式也会有区别。
热心网友
时间：2024-09-30 21:43
热心网友
时间：2024-09-30 21:43
热心网友
时间：2024-09-30 21:44
