咨询人笔记|麦肯锡波士顿常用分析模型大汇总(持续更新
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发布时间：2024-09-28 06:18
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时间：2024-09-30 04:42
麦肯锡常用分析模型概览
麦肯锡作为全球知名咨询公司，其丰富的分析工具和模型在战略规划中扮演着关键角色。以下是麦肯锡常用的几种核心模型，持续更新中：
安索夫矩阵(Ansoff Matrix)：用于评估企业增长策略，包括市场渗透、新产品开发、市场多元化和维持现有产品。
标杆分析法(benchmarking)：通过比较自身与行业领先者的表现，寻找改进空间。
麦肯锡7S模型：强调组织的七个关键要素（结构、制度、人员、战略、共同价值观、技能和风格），帮助构建企业一致性。
Mckinsey&GE矩阵法：用于制定企业战略和资源配置。
波士顿矩阵(BCG Matrix)：区分市场增长率和市场份额，用于产品组合管理。
PDCA循环(PDCA Cycle)：计划-执行-检查-行动的管理工具，推动持续改进。
波特价值链分析模型：揭示企业内部活动的价值创造过程。
波特五力分析模型：评估行业竞争环境，包括供应商、买方、新进入者、替代品和现有竞争者。
大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)：帮助企业确定总体战略方向。
定量战略计划矩阵(QSPM)：量化评估企业战略的可行性。
竞争态势矩阵(CPM矩阵)：评估企业在市场中的竞争地位。
利益相关者分析(Stakeholder Analysis)：关注所有影响企业决策的关键利益方。
内部-外部矩阵(IE矩阵)：评估企业内部优势和外部环境威胁。
外部因素评价矩阵(EFE矩阵)：分析企业面临的外部环境因素。
战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)：帮助企业确定战略选择和行动计划。
战略实施模型(Strategy Implementation Model)：确保战略目标的有效执行。
PEST分析模型：分析宏观经济环境因素（*、经济、社会、技术）。
ROS&RMS矩阵：用于组织资源评估与管理。
SCP分析模型(Structure-Conct-Performance Model)：结构-行为-绩效模型，关注市场结构、企业行为和竞争结果。
SWOT分析模型：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，进行战略定位。
这些模型为企业提供了多元化的决策支持，帮助企业在瞬息万变的市场环境中找准方向并制定有效战略。
