黎万强:传统企业转型互联网惟“爆扁爽”者生存

发布网友发布时间：2024-09-28 08:10

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热心网友时间：2024-12-05 11:42

黎万强的互联网转型秘诀：爆扁爽

黎万强在互联网转型研讨中，提出了传统企业成功转型的三个关键要素：爆、扁、爽。"爆"代表产品策略，要求企业聚焦精品，摒弃过多的线性产品；"扁"则是组织架构的扁平化，强调决策层级的精简，激发员工创新；"爽"则关乎团队激励，强调尊重员工，让他们在愉快的工作环境中自我燃烧。他打趣说，让老板和员工都满意，就是互联网转型的核心。

在黎万强看来，互联网转型不应仅仅是外包式的，而应从内部做起，先梳理产品策略和组织架构。他以小米为例，提倡用爆扁爽的原则，简化产品线，减少管理层级，赋予员工足够的激励和成就感。他认为，尊重人性是成功转型的基础，企业领导者要放下架子，倾听员工的声音，共同创造用户价值。

黎万强警告，面对互联网*，信息对称将导致品牌高度集中，企业必须适应这个“爆扁时代”。他强调，忘掉传统的KPI，转而关注人欲与天理的统一，即让员工在没有压力的环境中，自然地追求目标。他认为，一个好的管理者，应该关注过程而非结果，让员工在过程中找到满足感，自然收获成功。

在传统企业的互联网转型中，黎万强特别提到了KPI文化和员工满意度的陷阱。他认为，过于强调KPI可能会束缚员工，而忽视了用户体验和员工激励。小米的成功在于，他们信任员工，给予充分的授权和回报，鼓励员工以用户为中心，而非单纯追求业绩指标。

最后，黎万强对于小米进军其他行业，如房地产，提出了以性价比为核心的理念，强调产品和服务的优质与合理定价。在招聘方面，小米重视口碑推荐，尤其是对于技术岗位，他们注重找到真正有才华且热爱工作的工程师。