...一个农村办了一个洗衣粉厂生意不好。请大家帮个忙我要怎么办,_百度...

发布网友发布时间：2024-09-28 20:55

共2个回答

热心网友时间：2024-09-30 10:53

建议你静下心来好好分析一下原因，凭借我做企业管理的经验，主要可以从以下方面分析：
1、市场定位：是否明确，目前时常上知名品牌众多，且价格都相对低廉，建议先从农村市场找突破口，可以在附近行政村寻找销售点，最好是托售。
2、内部管理；任何一个企业，内部人员管理都是最大的风险，在国外的管理上，这叫项目干系人风险，你要确立人员的核心，要有一个团队，看你现在做的不大，应该是自己家搞起来的，你是老板，同时要确定技术上的主管。
3、技术风险：这是企业或者项目成功与否的关键，现在很多自动化的设备将一些原本复杂的生产变的简单，但是其实远不止如此，这需要很有专业知识的人去分析。
4、稳定心态：任何一个企业或者项目，不论大小，在开始的形成阶段时，不是效益最低的时候，因为此时有相对前期资金投入，并且开始阶段是不考虑稳定赢利的，而到第二阶段，也就是你目前所处的阶段，这是一个震荡期，资金投入了，人员到位了，项目按道理说应该步入正规了，其实不然，在这个时候麻烦是多种多样的，预期的赢利没有实现（你现在可能就是这样的情况），甚至由此引发团队内部（比如你的合伙人）的争纷，目标不统一等。这个时候更需要一个强势的领导者，希望你是这样的。
5、关系的运作，这个看似简单，但很复杂的，你是老板，前面的经历应该明白。
建议你看一个电影《阿波罗13号》，里面有很经典的团队管理办法。
我也是灵璧人，你说的情况很简单，我也不知道说的是否有用，只是最基本的一些东西，如果你懂得，也别觉得我多嘴，希望你创业成功！

热心网友时间：2024-09-30 10:49

效果好才是真的好