集成化供应链管理阶段4:外部供应链集成

发布网友发布时间：2024-09-27 15:36

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热心网友时间：2024-09-28 13:04

在集成化供应链管理的进程中，第四个阶段扮演着决定性角色。这一阶段的核心目标是将企业的内部供应链与外部的供应商和客户紧密相连，构建一个统一的供应链网络。

建立与主要供应商和客户间的强大合作关系，即供应链伙伴关系，是这一阶段的关键。企业应将管理重心从产品转向供应商和用户，加强与他们的沟通，增进对彼此的深入理解，包括产品特性、生产流程、组织结构和企业文化等。通过共享信息，企业能够提供独特的价值，例如与众不同的产品或服务，从而在竞争中占据优势。例如，供应商管理库存（VMI）和共同计划预测与库存补充（CPFR）的应用，就是企业强化合作关系的实例。

为了实现与用户和供应商的无缝集成，企业生产系统必须具备高度的灵活性，能够快速响应和满足用户需求。这包括既能根据订单生产（Make-To-Order），又能按订单组装或包装（Assemble or Package-To-Order），同时也能根据库存备货（Make-To-Stock）。动态用户约束点策略在此阶段至关重要，如延迟技术，它允许企业在接到用户订单后，根据具体需求进行后期加工和组装，从而提升供应链的灵活性。

为了实现与外部供应链的无缝连接，企业需要利用先进的信息技术，如互联网，构建内部信息系统与外部供应链节点的有效接口，确保信息的共享和交互，以及操作的一致性。这通常涉及到采用销售点驱动的同步化和集成化的计划与控制系统，它集成了用户订单、合作开发计划、动态供应计划和生产计划等模块，以确保供应链内所有成员的协同管理。

扩展资料

集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。