流行美模式流行美模式面临的问题

发布网友发布时间：2024-09-27 13:16

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热心网友时间：2024-09-28 00:39

流行美模式在业界面临诸多挑战，其中规模化问题尤为突出。早期，众多饰品和连锁企业试图效仿流行美，但鲜有成功案例。问题的关键在于流行美模式的独特性，即其易懂难学的"免费盘发"服务，虽然起初能提升竞争力，但长期来看，难以标准化，成本高昂，难以复制。这导致了海尔等企业近年来的发展受限，利润水平较低，流行美也不例外，11年后年销售额仅达到2亿元左右。

人才和服务是流行美发展的瓶颈，每年高达800万元的培训费用未能跟上后续发展。赖建雄尝试过多元化投资，如飘的风服饰、海鲜酒楼和1830超饰，但均以失败告终。根源在于广东企业的普遍问题：急于求成，缺乏对某一领域深入挖掘和基础创新，追求短期盈利。然而，当前市场环境已不再适合赚快钱，流行美应专注于发卡领域，深耕细作，而非盲目多元化。

流行美的核心竞争力在于其独特的营销策略和VIP会员体系，而非产品本身。如何有效利用这11年来积累的VIP资源，进行深度沟通和价值挖掘，是公司亟待解决的问题。与哎呀呀和屈臣氏不同，流行美不必追求全面的产品线，可能更适合定位在高端市场，而非引入化妆品和彩妆等多元化产品。在营销策略上，应选择主流城市商场，并选择像蔡依林这样形象多变的代言人，媒体投放也应聚焦于潮流引领的平台，如《时尚COSMO》。