设计思维工作坊—吴大有老师
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发布时间：2024-09-27 15:19
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时间：2天前
课程背景：在当前经济环境的不稳定下，企业面临着诸多挑战，如成本上升、渠道多元化、客户透明度提高等，导致利润空间缩小。面对竞争加剧、政府政策调整带来的产业化变革，企业面临着创新转型与持续发展的迫切需求。设计思维作为一种以客户为中心的创新服务流程与产品设计方法，以客户需求福祉为出发点，创造社会价值，优化客户体验，击中痛点，提升品牌忠诚度。
设计思维工作坊分为三大部分：第一部分通过演讲和案例分享，强调创新成果的建立所需条件；第二部分采用头脑风暴模式，解决创新问题，确保人人参与，促进脑力与体力结合，从现状、未来及创新想法出发，以人为核心，识别影响想法落地的阻力与资源；第三部分进行草图设计，通过乐高、绘画等方式实现创新想法的可视化。
课程收益包括：掌握创新技能、培养思维模式、利用创新设计思维方法论解决企业问题、创新方法论与落地工具的应用，以及将想法转化为草图。
课程大纲分为四部分：第一部分“打开创新思维”，探讨创新定义、创新价值链与六步法分析、创新与个人与组织的关系；第二部分“展开设计思维之旅”，介绍设计思维的五大步骤与经典案例分析；第三部分“进行创新挑战”，包括问题探索、细化优先级、完善想法与成果验收；第四部分“结论与反思”，提供创新工具与方法。
吴大有博士，有数咨询总经理，国际数据管理高级研究院发起单位负责人，全球数据要素五十人论坛发起人，世界数字经济论坛特聘研究员及联合国ESG高级策略顾问专家，中国数据资产国际标准化工作组专家组成员，工信部智能制造领军人才，粤港澳大湾区创新智库专家，上海工业互联网协会数字化转型特聘专家，拥有丰富的企业服务经验，包括IBM、西门子、阿里、腾讯等，为世界五百强企业提供创新管理与数字化转型的培训与咨询服务。
吴老师在培训中采取培训加辅导的模式，以解决问题为导向，通过分析诊断、课程个性设计、培训实施、互动体验、项目辅导和输出咨询成果，全面提升学员的专业素质和解决问题的水平，为企业产出可落地的成果。服务过的客户涵盖央企、外资企业、行业龙头企业、金融保险、快消品、生物医药、互联网、智能制造等多个领域。
通过吴大有博士的课程，企业能够掌握成为创新者的技能，培养创新思维模式，利用一整套创新设计思维方法论解决企业问题，创新新产品、流程、组织、战略，设计出创新想法的草图，并获得具体实施方法。这为企业的持续发展与创新转型提供了坚实的基础与指导。
