为什么高层管理的参与对项目的成功至关重要

发布网友发布时间：2024-09-27 07:27

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热心网友时间：2024-12-13 09:43

项目没有高层主管的参与有些问题一般主管无法决定或者需要一些资源没有高层同意无法获得资持,列如财务拨款,跨单位的沟通协调等等都需要管理高层的授权或参与才能顺利进行

热心网友时间：2024-12-13 09:44

　　企业文化是一项综合工程，或者说系统工程。在企业文化操作过程中，需要从整体上把握对企业文化的描述和它完整的概念。
　　从操作角度来说，企业文化是一个发展过程。需要从企业文化现象入手，设计企业的价值理念和行为方式，追求文化管理的目标。由于企业文化的价值在于它个性化和独特性，所以企业文化操作的关键是要结合某一个体企业的具体实际情况策划设计，考虑到企业的客观条件和主观要求，需要“软”、“硬”结合，想要找到一个固定的模式是不可能的，照搬其他企业的做法更是不可取的。企业文化操作和我们所说的企业文化建设是一致的，准确地说，它是企业文化建设的起步或提升。

　　企业文化建设操作的关键问题
　　科学有效的思维创意方法。企业文化设计需要创造精神，需要调动人的想象力、思辩力、分析、综合、归纳和演绎能力。方法对，事半功倍；方法不对，事倍功半。提倡创新式的思维方法。特别注意运用现代科技手段。比如，某公司为了解决处理会计单据更快的办法，引入公共数据库之后，结果发现根本就不需要单据了。
　　此外如头脑风暴法：亦称智力激励法。这是一种调动集体智慧、集体协调创作的方法。它采取小型会议的形式，相互激发灵感，产生创造性的思想。
　　个性独创法：注重发挥个人的独特思维，以出奇制胜的设计方法。企业文化非常重视个性化，有个性才有价值。需要突破常规、放任心智、产生奇思妙想。
　　企业方面对文化价值的认同。企业高层领导的参与支持是企业文化成功的关键条件之一。从企业文化项目的操作实践看，企业高层领导对企业文化是否理解和认可，是否参与和支持，对于企业文化项目的成功至关重要。同时，也要靠业务部门人员的大力推进。