企业信息系统建设应遵循哪些基本原则?

发布网友发布时间：2024-09-27 07:27

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热心网友时间：2024-10-25 12:41

企业信息系统建设需遵循几个基本原则，以确保系统整体性和用户参与，以及高层领导的指导和支持。

首先，系统观点强调，信息系统应视为一个整体，由相互关联的子系统构成，每个子系统都有独立功能和边界，但它们通过输入输出紧密配合，共同实现整体目标，体现了系统的目的性。在开发过程中，必须从系统层面进行整体规划，考虑子系统间的关系和信息流。

其次，用户观点指出，信息系统的核心是为管理人员服务，用户的满意度是衡量系统好坏的关键。开发过程中，用户的参与至关重要，从规划到实施，都需要用户与开发人员的紧密合作，用户既是使用者也是开发者。

再者，“一把手”原则强调，信息系统开发涉及多部门和高层领导，没有最高层领导的参与和协调，开发工作将难以顺利进行。领导层的支持对系统的成功至关重要。

战略规划同样重要，重视企业信息系统战略规划，需要明确阶段任务和文档，确保开发过程的有序进行，避免返工和浪费。

在技术层面，信息系统的开发涉及多个方面，包括计算机硬件、软件、网络技术和数据库技术，每一方面都需要精心设计和规划。

开发方式上，可采取多种途径，如自行开发、委托或联合开发，选择应考虑企业的实际情况。文档记录和科学的开发流程，如瀑布模型和快速原型法，是开发成功的关键。

在策略上，既要遵循原则，避免机械划分和想象开发，又要灵活运用自上而下和自下而上的设计方法，确保逻辑模型和物理模型的优化。

最后，网络环境下的体系结构遵循国际标准，如OSI模型，同时，信息系统结构模式有集中式、C/S和B/S等多种形式。

扩展资料

经理信息系统（Executive Information System，EIS），人们通常也称其为主管信息系统，是服务于组织的高层经理的一类特殊的信息系统。EIS能够使经理们得到更快更广泛的信息。EIS首先是一个“组织状况报导系统”，能够迅速、方便、直观（用图形）地提供综合信息，并可以预警与控制“成功关键因素”遇到的问题。EIS还是一个“人际沟通系统”，经理们可以通过网络下达命令，提出行动要求，与其他管理者讨论、协商、确定工作分配，进行工作控制和验收等。