会计计量企业管理层次与不同层次成本的特征

发布网友发布时间：2024-09-27 18:02

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热心网友时间：2024-10-31 04:10

企业管理的三个层次：战略管理、管理控制和任务控制，分别对应着企业的不同关注点和成本特性。

首先，战略管理层面，由CEO、CFO等少数高层管理者负责，关注外部环境、核心竞争力与长期战略。其成本特征是非系统化的，表现为整体成本结构，通过调整价值链降低成本，如规模经济、学习曲线等因素影响。公司层成本是战略层面的成本，非线性且注重长期性。

其次，管理控制层，主要由中层管理者承担，关注计划执行和管理效益。其成本是战术成本，与目标成本对比，强调过程管理和动因分摊。通过预算控制和产品生产预算来降低成本，是线性的，需要多维成本计量。

最后，任务控制层，即作业层，关注具体任务成本，成本具有短期性和具体性。作业层成本计量设计需要考虑直接成本追溯和间接成本库，通过优化流程和技术创新降低成本。这种成本是实时的，计算机应用对其有很大帮助，其成本函数表现为线性关系。

为了有效管理，未来的成本计量模式应整合这三个层次的成本信息，实现成本的系统化、结构化和实时性，以支持企业的战略决策和运营控制。

扩展资料

用货币或其他量度单位计量各项经济业务及其结果的过程。其特征是以数量（主要是以货币单位表示的价值量）关系来确定物品或事项之间的内在联系，或将数额分配于具体事项。其关键，是计量属性的选择和计量单位的确定。作为财务会计的一个重要环节，会计计量的主要内容包括资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本、损益等，并以资产（负债往往可称为负资产，而所有者权益为资产扣除负债后的剩余资产或净资产）计价与盈亏决定为核心。