影响力内容简介
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发布时间：2024-09-28 03:06
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热心网友
时间：2024-11-03 14:52
管理者的魅力核心在于其影响力，而这种影响力并非偶然，而是源于管理者与员工之间的智慧较量，即影响力博弈。《影响力的博弈：有影响实力自然有管理力》一书深入探讨了这种博弈，目标是揭示那些实用、简单且高效的管理员工策略。它主张将复杂的管理艺术简化，回归真实，通过提升管理者自身的影响力，构建出能够引领团队、推动企业甚至塑造世界格局的卓越领导力。
书中详细解析了影响员工的关键因素，包括有效的沟通、领导力的展现、以及如何建立信任和尊重。它强调，管理者不仅要懂得如何提出要求，更要学会如何激发员工的积极性和创新性，使得每个团队成员都能在共同的目标下发挥出最大的潜能。
通过深入理解影响力博弈，管理者可以学习到如何平衡权力和关系，如何在决策中兼顾各方利益，从而在管理中游刃有余。这不仅有助于提升团队的凝聚力，也能提升整个企业的竞争力，实现从微观到宏观的影响力提升。
扩展资料
影响力，一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。有罗伯特·西奥迪尼著的同名图书《影响力》，云南日报报业集团主办的月刊《影响力》。
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时间：2024-11-03 14:52
管理者的魅力核心在于其影响力，而这种影响力并非偶然，而是源于管理者与员工之间的智慧较量，即影响力博弈。《影响力的博弈：有影响实力自然有管理力》一书深入探讨了这种博弈，目标是揭示那些实用、简单且高效的管理员工策略。它主张将复杂的管理艺术简化，回归真实，通过提升管理者自身的影响力，构建出能够引领团队、推动企业甚至塑造世界格局的卓越领导力。
书中详细解析了影响员工的关键因素，包括有效的沟通、领导力的展现、以及如何建立信任和尊重。它强调，管理者不仅要懂得如何提出要求，更要学会如何激发员工的积极性和创新性，使得每个团队成员都能在共同的目标下发挥出最大的潜能。
通过深入理解影响力博弈，管理者可以学习到如何平衡权力和关系，如何在决策中兼顾各方利益，从而在管理中游刃有余。这不仅有助于提升团队的凝聚力，也能提升整个企业的竞争力，实现从微观到宏观的影响力提升。
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影响力，一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。有罗伯特·西奥迪尼著的同名图书《影响力》，云南日报报业集团主办的月刊《影响力》。
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时间：2024-11-03 14:52
管理者的魅力核心在于其影响力，而这种影响力并非偶然，而是源于管理者与员工之间的智慧较量，即影响力博弈。《影响力的博弈：有影响实力自然有管理力》一书深入探讨了这种博弈，目标是揭示那些实用、简单且高效的管理员工策略。它主张将复杂的管理艺术简化，回归真实，通过提升管理者自身的影响力，构建出能够引领团队、推动企业甚至塑造世界格局的卓越领导力。
书中详细解析了影响员工的关键因素，包括有效的沟通、领导力的展现、以及如何建立信任和尊重。它强调，管理者不仅要懂得如何提出要求，更要学会如何激发员工的积极性和创新性，使得每个团队成员都能在共同的目标下发挥出最大的潜能。
通过深入理解影响力博弈，管理者可以学习到如何平衡权力和关系，如何在决策中兼顾各方利益，从而在管理中游刃有余。这不仅有助于提升团队的凝聚力，也能提升整个企业的竞争力，实现从微观到宏观的影响力提升。
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影响力，一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。有罗伯特·西奥迪尼著的同名图书《影响力》，云南日报报业集团主办的月刊《影响力》。
