TPM全面生产维护TPM活动
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发布时间：2024-09-28 00:46
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时间：2024-10-06 16:49
TPM，全称是“全面生产维护”，是一种以EVA（经济附加值）为关键衡量指标的管理系统。它强调的是通过精益生产和六西格玛工具，帮助公司找出并解决管理过程中的问题，以提升市场竞争力和价值创造。EVA的运用帮助公司明确改善的重点，确保所有改进工作都围绕着为客户和股东创造最大价值。
在TPM实施中，全员参与是关键。从高层领导开始，每个人都需理解并支持TPM理念，形成公司文化的一部分。员工通过改善提案活动，如合理化建议，积极参与其中，衡量指标包括人均提案件数和员工提案参与率。自主保全活动则鼓励员工自我管理和设备维护，提升工厂环境和管理水平。
TPM也倡导创新与改善，运用系统思维来提升生产效率，追求零损耗、零浪费、零事故和零不良。通过TPM工具，企业可以协调不同组织和层级，培养乐于学习和改变的文化，提升个人和组织效率，最终为股东创造最大效益。
团队合作在TPM中扮演重要角色。通过ILE（领导力发展）工具，提升领导者的领导力和沟通技巧，鼓励多技能员工和组织的优化，打破部门间壁垒，形成团队合作推动生产力提升和共识达成。
扩展资料
先进的设备管理系统是制造型企业生产系统的最有力的支持工具之一，能够保证生产计划的如期执行以及时响应客户的市场需求，同时能够有效地降低企业的制造成本，如库存积压成本，维修维护成本及其它管理（人工、时间）成本，而且能够有效降低不良品的产生机率，从过去认为维护只是生产费用的管理提升为企业在失常竞争力的关键项目之一，最终提高企业的经济增值水平。
