...现均工资3500元,公司将进行工资制度改革,进行绩效考分,方案由_百度...
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发布时间：2024-09-28 03:00
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时间：2024-11-19 07:57
一线生产操作工人的薪酬结构中建议加入绩效工资部分：固定工资＋绩效工资＋计件工资。 首先，保留固定工资部分，固定工资是对员工的一个基本保障； 其次，绩效工资部分的设立，最初，绩效工资部分可以占比较小，但是未来应逐年增加绩效工资在总薪酬中的比例，最终完全替代计件工资； 最后，保留计件工资部分，在现阶段为了能够更好的激励员工，调动员工的工作积极性。 最开始实行这样的薪酬结构时，一般生产操作工人整个薪酬中超过50％的比例为计件工资部分，但随着企业产品产量的大幅增加，企业利润也在增加，在企业第二年薪酬调整的时候，可以调高生产操作工人绩效工资的数额，同时降低计件单价。员工因为绩效工资部分的增长，可以在某种程度上抵消对计件单价下降的不满。企业可以在每次降低计件单价的同时，非同比提高绩效工资部分，这样可以最大程度的降低员工因计件价格下调而产生的不满，使得员工收入增长不至于影响到企业未来的正常发展。 同时，企业也可以考虑以合同利润代替直接用产量或者产值作为生产操作工人的提成基数。
职能管理人员的薪酬模式可采取基本工资＋绩效工资＋年底奖金的形式。 其中，基本工资和绩效工资部分根据岗位价值评估来确定总额，然后根据岗位的细分序列确定各序列不同的基本工资和绩效工资的比例。 对生产制造型企业来说，其岗位序列一般可以分为工程技术序列、营销序列以及职能序列和管理序列等。其中，工程技术序列包括：设计相关岗位、工艺相关岗位、技改相关岗位等；营销序列包括：各类和营销相关的岗位，例如，营销员，各区域营销代表等；职能序列包括：各类职能、行政后勤岗位，例如财务相关岗位、人力资源相关岗位、战略相关岗位、企业规划相关岗位、行政相关岗位等；管理序列包括：各层级管理岗位。 各序列高端岗位的员工其薪酬结构中绩效工资占比应该高于本序列低端岗位员工，管理序列员工、营销序列员工其工资结构中的绩效工资占比总体应该高于其他序列员工。其中营销序列员工的绩效工资一般情况下会以提成工资替代，仅留小部分比例作为绩效工资进行考核。 对一个高速发展的企业，为体现薪酬的激励作用，需要让员工分享企业的成长收益。企业每年年底应该从利润中按照一定的比例提取一定的额度作为年底奖金分发给员工。
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