一家工厂的能力计划和综合生产计划是如何制定的

发布网友发布时间：2024-09-28 01:11

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热心网友时间：2024-11-24 05:56

面对市场需求波动与均衡生产之间的矛盾，企业需制定有效的综合生产计划，平衡需求与生产能力，以最小化成本。综合计划体系包括长期、中期与短期计划。长期计划为企业的长远发展规划，涉及产品发展方向、技术发展、厂址选择等；中期计划确定目标，如产量、产值等；短期计划则具体安排日常生产活动。

生产能力调节方法包括改变库存水平、调整劳动力数量、调整生产率、转包与使用非工作日工人等。能力计划决策过程包括确定需求与能力差异、制定候选方案、评价方案并做出决策。在综合生产计划编制与管理技术中，能力计划需考虑未来需求预测与成本因素，制定策略包括追逐、稳定劳动力水平与平准策略。综合生产计划制定过程需确定需求、能力、成本与费用，以及提出备选计划并选择最优方案。成本因素包括基本生产成本、变动劳动力成本、库存成本与延期交货成本。数学方法如线性规划与反复试验法可用于制定综合生产计划，以最小化总成本。

试算法在制定综合生产计划中常见应用，电子表格软件能帮助分析不同方案，确定最低成本方案。安全库存策略用于减少缺货风险，通过转换预测需求量至生产需求量并分析不同方案，以确定总成本最低的生产计划。通过举例分析不同策略，如增解聘工人、库存调节、外包与加班加点，可以更直观地理解如何制定综合生产计划。最终，通过比较不同方案，企业可以采用合适的方法制定综合生产计划，以优化生产效率与成本。