战略管理的主要理论思想(文章末尾附有华为等名企实践案例领取)

战略管理是一种企业内外部资源优化运用的系统过程，其目标是引导企业适应复杂多变的环境，确保长期竞争优势。它通过科学方法，为企业发展设定明确方向，发挥优势，应对冲击，实现持续成长和强大。战略管理的理论基础源自古代军事智慧，如《孙子兵法》，其核心理念在现代商业竞争中被赋予新的内涵。学术界对战略管...

华为自2005年起引入IBM的战略管理体系，即BLM模型，这一模型帮助华为构建了从战略管理组织、流程、工具和方法的全面战略管理体系。其核心目标在于提升战略管理水平，统一战略管理思想与方法论，为华为的战略升级提供指引，推动业务快速发展。差距分析分析战略执行的差距，复盘战略目标与公司战略目标之间的差距。深...

“企业要想前进,就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。 从华为的实践来看,华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神,这是华为“狼性”的核心。

华为在企业的发展中,经历了太多的起起落落,在一路的坎坎坷坷中,使华为更为清醒地认识到唯有科学管理,开放理念,加大创新,构建精英团队才能使企业在这个竞争残酷的行业中处于优势地位。 华为从创业初期确定了跨国营销策略起,就确定了以开放的心态建立适合自己企业发展特色的管理文化。一直以来,华为以其独特的激励机制、...

简略来说，战略管理主要有这几个要素：知识，能力和应用范围，即个人的知识积累、能力表现、这些知识和能力能够派上用场的领域范围。成长方向：比如一个高级汽修工并不太适合去做英语翻译，虽然人们都尊重他，佩服他。所以你要找到自己的知识领域，努力深耕，从一个方向去成长。优势：在一个领域锻练久了...

任正非认为,华为已经处于全球化发展的关键时期,公司的战略目标能否顺利实现,主要取决于华为是否有一大批能打硬战、善打硬战的各级团队带头人,能将仿佛看不到尽头的“巨象”工作“化整为零”,充分利用自己掌握的知识和技能理清任务的节奏,让大家知道站在哪里,何时可以歇歇脚,何时要打起精神继续前进。 管理能力的提升...

营销管理案例分析一 华为:实现“二次替代”的竞争优势 随着通信设备市场的饱和,华为提出了“云管端”战略,进入更加辽阔的“云”世界。“云管端”的立体结构,几乎涵盖了未来互联网的所有领域,既有巨大空间,同时也使华为置身于不同以往的竞争领域。竞争对手(“友商”)不再仅仅是爱立信、诺西、思科、北电等“老伙伴”...

华为以其在市场上的巨大成功,证明了其自主创新战略的成功。 1、技术创新 华为在欧洲等发达国家市场的成功,得益于两大架构式的颠覆性产品创新,一个叫分布式基站,一个叫SingleRAN,。这一颠覆性产品的设计原理,是指在一个机柜内实现2G、3G、4G三种无线通信制式的融合功能,理论上可以为客户节约50%的建设成本,也很环保...

“收录了丰富的案例、具有战略眼光的管理者的思想言论以及有趣的小故事。”本书首先为战略赋予了一个宽泛的定义:(1)它不仅关注跨国公司如何进入外国市场、如何寻找当地伙伴等议题,包括了企业如何相互竞争以及应对国外进入者的战略制定;(2)所探讨的战略问题涵盖了大型跨国公司和小型创业企业、国外进入者和企业,来自发达...

作者从战略、组织设计、人力资源管理、制度管理、文化整合等五个方面阐述了如何通过组织的设计与管理来提高组织的效率，建立起有效的组织运行机制，并且为读者搭建了一个基于组织管理理论的思考、系统解决组织问题的模型。全书分五个部分十银历章，附有十几个人力资源管理案例，是一本理论与实践紧密结合的...