PDCA循环管理思路
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发布时间：2024-09-27 08:50
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时间：2024-10-31 13:25
PDCA循环是一种有效的管理策略，源自美国质量管理专家戴明的理论，也被称为“戴明环”。其管理思路主要遵循四个阶段：
P (Plan) - 计划
按照GB/T19001，工作计划阶段需明确职责，如设定部门或岗位的质量和安保目标，考虑人、机、料、法、环、测（5M1E）等要素。对于GB/T28001，策划包括危险源识别、法律法规遵守以及目标指标和相应方案的制定。
D (Do) - 执行
执行阶段着重于明确职责分工，确保资源到位，如特种作业人员的资格认证、GB/T28001中的安全员和相关设施。文件编写时要强调两标（质量与安全）的融合，同时进行信息交流和内外沟通，执行过程需记录符合性痕迹，特别是关注消防安全、交通安全等关键领域的运行控制以及应急预案的演练和执行。
C (Check) - 检查
检查阶段涉及日常的质量和安全检查，定期验证目标和指标的完成情况，对安全管理绩效进行评估，同时进行法律法规的符合性评价。不合格品的处理和GB/T28001事故的调查是这一阶段的重要内容。
A (Action) - 调整
最后是调整阶段，根据检查结果进行持续改进，成功经验应推广并标准化，失败教训要总结以避免重蹈覆辙，未解决的问题则进入下一个PDCA循环进行处理。
通过PDCA循环，组织可以持续优化管理，确保目标的有效实现和问题的有效解决。
扩展资料
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
