一定要懂的分类管理思维方式——波士顿矩阵
发布网友
发布时间：2024-09-27 17:05
共1个回答
热心网友
时间：2024-10-06 20:06
图丨摄图网
一、波士顿矩阵介绍
波士顿矩阵（BCG矩阵）是一种分析工具，由波士顿咨询集团（BCG）开发，用于对产品进行分类，从而确定投资的产品，做出取舍，以使业务组合达到最佳经营成效。
BCG矩阵从市场份额、市场增长率两个维度对产品进行描述，将组织的每个战略事业单位（SBUs）标在二维矩阵上，对产品进行分类。
波士顿矩阵可用于确定产品最优组合、定位产品和制定公司层业务战略。
01产品类型划分
波士顿矩阵对产品的市场表现进行分类描述时，从市场份额、市场增长率两个维度划分产品。
市场份额反映企业的竞争实力，市场增长率反映市场吸引力。
波士顿矩阵用这两个维度交叉形成四个象限，区分出四种不同性质的业务及产品类型。
明星类产品是市场增长率高、市场份额高的产品群，问题类产品是市场增长率高、市场份额低的产品群，金牛类产品是市场增长率低、市场份额高的产品群，瘦狗类产品是市场增长率低、市场份额低的产品群。
02产品策略选择
依据经验，企业战略目标定位不同，产品定义和对应的战略对策也不同。
企业按产品类型的定位进行分类管理，制定不同策略，保证公司产品对经营业绩的贡献及产品的迭代发展。
业务策略可以有以下四种选择：发展、维持、收获、放弃。
二、波士顿矩阵应用步骤
01划分产品
按照企业经营业务板块、产品单元，划分进行波士顿矩阵评估的产品。
02分析市场份额及增长率
通过市场分析与调研，了解待评估业务或产品的市场情况与自身情况。
03设定评估标准
确定市场占有率、市场增长率的高、低标准以便于形成二维矩阵。
04绘制产品矩阵图
企业将评估产品按其销售增长率和市场占有率数据绘制散点图。
05策略制定
根据产品所处的不同象限，企业可以对各个象限的产品采取不同的经营策略。
三、波士顿矩阵的应用与局限
波士顿矩阵是业务层面的分析工具，仅用于产品策略制定，可为企业提供资本、资源配置建议。
需要注意的是，波士顿矩阵不是战略分析工具，仅适用于公司战略制定。
四。波士顿矩阵对思维的拓展
波士顿矩阵提供了一种分类管理的思维方式，可以帮助企业建立矩阵式分类管理的思考模型。
