作为一个项目的小组组长,如何避免同事迟到呢?

发布网友发布时间：2024-09-28 13:53

共1个回答

热心网友时间：2024-10-08 20:53

作为项目组的组长，同事迟到我难辞其咎，所以我会立即着手处理此事并尽快解决，而且将影响的工作进程抓紧弥补回来：
第一，了解迟到情况。我会通过查看签到表、与门卫交流、查看监控的方式了解近期迟到的人次、频率等，并且做好详细的记录。同时和迟到的同事沟通：如果同事是因为工作所需，外出办事，不能及时到单位报到，就要提醒同事提前填好外出报备单，临时的外出工作也可以告知直属领导，并让他人代填外出报备单；如果同事由于私人问题不能及时赶到，要表示关怀，主动询问是否已经解决，提供力所能及的帮助，此外我也会向他重申单位的规章制度，确实有事可以提前请假；如果是因为工作态度不端正产生了懈怠的情绪，经常性迟到，那么我会对其严厉批评，说明迟到带来的恶劣影响，并要求他写一份检讨书，反思自己迟到的问题。根据他之前落下的工作，我会积极的向他分享一些自己的工作经验、工作技巧，提高他的工作积极性，完成好自己的工作。
第二，安抚其他同事情绪。我会在例会上进一步阐明迟到带来的不利影响，以及前一段时间迟到同事的迟到缘由和可能面临的处罚，强调遵守纪律的必要性，同时希望同事之间能相互体谅，把精力投身到工作中，并且共同梳理一下现在的工作进展以及工作的分工。
第三，完善制度，总结提升。我会进一步明确请销假制度、外出登记制度，相关处罚措施等，并将制度内容对同事们进行传达，严明纪律。作为工作组长，要身先士卒做好表率，也要多多注意组员的工作动态，并且及时开展工作交流会，加强员工之间的沟通，同时严格执行考勤制度，保证公平公正，让所有人员都能抱以极大的热情面对工作。

点评：“同事迟到”现象要客观分析，虽可阳光但不能过度，可以假设“不得不”和“不积极”两种情况进行处理，体现自己处理问题的原则性、全面性、灵活性。同时，人际的题目仍然要以工作为重，因此同事迟到问题最后的落脚点为可能会影响工作进程，所以处理问题最后回归的仍然是补全所落的工作进度。