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发布时间：2022-05-09 16:59
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热心网友
时间：2023-10-09 18:18
情况并不是那么糟糕。我们不仅仅要利用现有的有利条件，更要在这种危机中找到可以利用的其他渠道。为了应对此次危机造成的美国经济放缓，马来西亚的中小企业必须在邻近的国家如中国和印度开发新的市场。同时南美和欧洲的新兴市场是马来西亚出口业另一坚强的支柱，这在过去五年已经得到了证明。另外还可以向全球市场扩展。
根据人们的购买行为和购买模式，有关机构就能分析和决定哪些产品应该加入投资计划而哪些产品应该停产。当经济遭遇风暴时，顾客的购买行为会产生相应的变化，而那些对这些变化敏感的企业就比那些一成不变的企业要有很大的适应性和优势。在1997-1998的亚洲金融风暴中，菲律宾的小商品如牙膏和洗发香波的大卖就是个很好的例子。那些CPG公司可以借鉴这一趋势。
然而, 为了能够迎接挑战并改变其出口市场，满足这些新的区域和国家所特有的新的需求模式，并满足其要求的生产，本地中小型企业必须具有相应的能力，力量和灵活性，迅速和有效地适应动态的市场力量。这种能力是体现在某种形式的综合业务管理解决方案上，包括所有销售，财务，采购，库存和制造，并提供一个针对不同操作的规范。这种能轻松了解所有环节的方式，可以为组织提供了所需要的信息使之作出明智的决定，而不再是出错了才能总结出经验教训。
现在是到了改革老旧的方式以建立新的行业规则的时候了。从1997-1998的亚洲金融风暴的教训中我们学到了没有一个危机会长久持续，那些大胆的革新并能始终生产适应时代的产品、找到适合自己的客户群和商业流程的公司将会生存下去并越来越强大，最终会成为引领其他中小企业的领头羊。
参考资料：自己翻的，累死我了……
热心网友
时间：2023-10-09 18:19
情形不是完全萧瑟。有大街要利用不只对天气现在者为条件但是到使用这机会浮现上方那其余者。
为了要在美国镇静减速的效果 , 马来群岛的 SMEs 需要培养新的市场在像中国和印度一样的附近国家中; 在南美洲的初现的国家中, 和在欧洲 - 另一个要塞为马来西亚输出品, 哪一个有是马房过去五年以来。 全球或地方的来源能也被探究。
审查买行为，而且那买模仿, 组织能分析而且决定哪一类的产品他们应该加到他们的文件夹和什么应该是停止。每当经济的艰难袭击, 它带来一换成买行为和任何人回应这些需要很快地意志是适当的和较强壮的超过那其余者。 1997-98 亚洲人危机锯子小人的强烈的售卖一和二个比索 包裹牙膏和在菲律宾共和国的洗发精。 一些 CPG 公司可以在如此的趋势上以大写字母写。
然而, 是能够上升到挑战变更他们的输出市场, 会议新的式样要求哪一是这些新的区域唯一的和国家, 和会议他们的生产的需求, 那地方 SMEs 一定有能力、能力和柔性到很快地而且有效地适应电动市场操作力。 这一个能力以形式被提出一整合的商务管理照顾他们所有的售卖的解决, 财务, 购买, 详细目录和制造业和提议一统一视野不同操作。 这程度的洞察力和程度单纯得到它，容易地以数据提供组织他们需要制造见多识广的决定, 并非有正直的那后面视野镜子到轨道过去结果。
现在是时候带来变化到年龄旧的程序而且收养新的, 工业最好练习。 我们有学问的从亚洲人 1997-98 危机一个危机做不停留和公司谁是大胆的和比较好的准备与正确的产品, 客户基础和生意程序浮现较强壮的和领引其余者。
