发布网友 发布时间:2022-05-10 01:25
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热心网友 时间:2023-10-16 15:01
摘要总结了一年来的工作,虽然取得了一点的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足:1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力和素质不够高,一方面就是工作量多、和时间比较紧时,工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前,上报情况不够及时。3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细,还不能主动、提前想办法,许多工作还只能算是一般般。4、是在社交方面我还纯在很大的不足,有时心里面有的表达不出来,有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚,在处理有些事情时还需要领导的帮助。5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足,有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备,在检查过程中有点手忙脚乱,往往重视了这头,却又忽视了那头,有点头重脚轻,没能全方位的进行系统的工作。咨询记录 · 回答于2021-12-27单冻龙虾尾品质述职报告怎么写总结了一年来的工作,虽然取得了一点的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足:1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力和素质不够高,一方面就是工作量多、和时间比较紧时,工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前,上报情况不够及时。3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细,还不能主动、提前想办法,许多工作还只能算是一般般。4、是在社交方面我还纯在很大的不足,有时心里面有的表达不出来,有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚,在处理有些事情时还需要领导的帮助。5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足,有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备,在检查过程中有点手忙脚乱,往往重视了这头,却又忽视了那头,有点头重脚轻,没能全方位的进行系统的工作。你好 我今年的工作是单冻水煮龙虾尾 今年是我们第一年真正生产龙虾尾 我主管生产以及品质 年尾了 年终报告及述职该怎么写1.先写大纲在撰写年度报告之前,一定要想好自己的报告的结构,首先写什么再写什么,都要例出来,这是一个由繁到简的步骤,先写出大纲再把每一点的内容填进去。要注意的是,千万不能用网上的大纲模板,那样的框架大部分都一样,没什么亮点。年终总结不是写论文,没有一个通用的框架可以应用,回顾总结,计划将来这些事情都应该贯穿在你的报告中,而且其实前言也没人想看。2.多用图表在工作总结中,很多人喜欢用一句话来形容,比如“取得了良好的成果”,“带来了巨大的成长”,这种模糊的表达,让人无法客观地看待自己的工作成果,你说好还是不好?因此,大家要学会用图表来展示自己的工作,把自己做了多少的工作、业绩量都用图表展示出来可以让大家看得更加清楚,如果觉得自己的工作很多无法用文字说清楚,就需要结合图表,让领导看清成绩。3.主题是岗位职责什么是责任?这就是通常在报告开始时需要介绍的内容,以使读者知道你是谁?特定的职责是什么?总而言之,要求言简意赅,简明扼要,不要拖泥带水,搞得报告一塌糊涂。写文章一定要围绕“业绩”做文章,即要重点阐述根据岗位职责,自己主要做了哪些工作和已完成的指标,所获得的利益和效果如何。此外,领导交办的其他工作以外的重要事项,也要留有余地,并作重点陈述。它不是评价,而是用来说明你是否认真负责,是否胜任工作。评述不仅仅是评述成绩,分析论述自己存在的问题和不足,也是不可缺少的内容。在写作时要注意,一定要深入分析,不能把自己的问题说得太轻,这样没有多少人会相信,也不能把自己的问题说得太严重,这样会在领导心智造成不好的印象。在提交报告的时候,要根据时间*决定将来做些什么,如果时间不允许,那就可以删去这一部分;如果时间允许,就对未来一年的工作计划作简要说明。在写文章的时候,一定要突出重点,突出大事,用粗线表述,切不可事无巨细,面面俱到。与此同时,工作目标必须明确可衡量,工作措施必须具体可执行,不能模糊不清。4.突出重点,实事求是一个好的年终总结报告必须重点突出,内容精炼,建议在年终总结中把重点工作突出汇报,不能把一些鸡毛蒜皮的小事也放在一起讲,很多人在讲重点时,因为觉得自己可以说的工作没有太多,因此硬是加上其他的小事情一起说,其实这是非常错误的做法。假如你整年都没有做什么事情,那么就要花更多的时间来描述重点工作,整理清楚陈述逻辑,体现你的努力和价值,提高质量而非数量。总结:做好总结报告可以大大提高在领导心中的地位,年终总结报告不能被当作自己的吹嘘大会,除了宣传成绩外,还需要进行反思,反思自己的不足,怎样才能做得更好,还可以给所在团队提出一些可行的建议,领导喜欢看得更远的。