你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?
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发布时间：2022-05-10 03:08
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热心网友
时间：2023-10-25 22:45
一、*素质
管理者是国家方针、*的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必须学习和掌握*理论和国家的大政方针,提高自身的*觉悟。在管理实践中,讲学习、讲*、讲正气。要努力学习“三个代表”，增强自身的*素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。
要有坚定的*立场和*信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针*;;自觉维护企业党组织的*核心地位,坚持党对企业的*领导;具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。
二、思想素质
是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。
三、个性修养
管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。
自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。
谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。
诚实。管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。
心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。为此,管理者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工，要平等待人。这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。
吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到。管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。
四、知识和技术素质
专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避免官僚主义。
管理者应懂技术。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管理者至少要做到以下几点:一是应该了解和掌握本单位的技术情况,要知道本单位的技术水平、技术装备、技术力量,与同行业技术力量相比,本单位技术力量处在何种地位,既要与国内的同行比,也要与国外的同行比。二是管理者应该掌握本单位的一、两项关键性技术,要做到越熟练越好,这样不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信,而且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。三是要不断加强技术管理。要高度重视技术人员的引进、培养和素质的提高工作,采取有效措施,不断提高本企业产品的高新技术含量。
五、公关素质
社会主义市场经济的实行,宏观而言,标志着中国经济与世界经济接轨;微观而论,则意味着社会组织乃至每个公民的经济独立。接轨必然导致比较,而经济独立的本身必然是竞争的产物。因此,今后社会来自经济发展之比较的形象之争,必将日趋激烈。而这种形象的塑造与完善,很大程度上是由公关工作来完成的。所以,公共关系在市场经济的大潮中将理所当然地成为社会各组织发展运营中不可忽视的关键环节。
六、创新能力
七、心理素质
在知识经济时代,管理者应具备以下思想心理素质。
1、敏锐的信息观念
2、强烈的竞争意识
3、 创新精神
4、有效的时间观念
5、宽容大度的胸怀
6、执着的求知欲
7、坚韧不拔的意志
8、稳定而乐观的情绪
八、强健的体质和充沛的精力
热心网友
时间：2023-10-25 22:45
领导者和管理者要有丰富的知识：这个知识不仅有本企业的专业知识，更重要的是要有对本行业前景的预测和分析的知识，让员工清楚公司的前景和未来，大家一起为了实际的目标去努力。领导和管理者要以自己的知识技术去征服员工。你给员工的不仅是劳动所得，更重要的是一种信念和决心以及处世的态度，这样你的知识才能化做执行力和财富，员工也因为您而找到比报酬更高的一个支点。
做为领导和管理者：要学会让合适的人去做合适的事，同时帮助他们提高细节的工作。我想每个健全的人都是有思想的，有能力的，但都有自己不足，我们不能吹毛求疵，只看到他们的缺点，（因为他们的错误你作为领导没有一点关系吗？）去了解他们的优点放到最合适的位子上去，从侧面改进他们工作中不足的细节。这样不比大家相互推卸责任更有利于企业的发展吗？人力资源在今天已经今天企业已成为热门话题，到底什么样的人力资源结构最合理，这个是没有统一的衡量标准，但是我们应该清楚一点今天什么产品都可以做出一样功能，但只有人的核心力量是别人不能模仿的，每家成功的企业都有优秀和核心的人才，就像球队一样，巴萨能成为西甲的冠军就是一个很好的证明，他们没有皇马那么多大牌球星，但有的是核心和凝聚力，同样世界上没有人能踢出和小贝一样的任意球。
做为领导者和管理者要想赢得最终的成功，必须学会换位思考，在掌握大的决策和方针的情况下，可以让一线的同事多提出意见和反馈信息，站在他们的立场来思考和行事，多考虑点他们的利益和需求。让他们感觉到你和他们没有纯利益的关系和上下级的关系。这样的你的领导和管理来自真正的服从，员工也会用心来执行你的理念，实现共同的目标。
作为领导者要不满足现状，任何的时候我们人都不能满足现状，古代的中国就是很好例子，反开历史，唐朝的开放和不满足，使中国赢得了“世界经济文化圈”而清朝的夜郎自大以为自己什么都可以了，最后使中国成为了西方的殖民地的市场。我们今天的业绩可能已经不错了或者我们的企业已经不错了，你已经赚了不少钱，但是你放眼全国、全球、你的企业，你的收入，你的知名度排名第几？我们应该时刻告诉自己要做个出色的管理者，不断的提高自己和超越自己。
热心网友
时间：2023-10-25 22:46
